Gant Henry: biografija, istorija, dostignuća i zanimljive činjenice

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:47

Henry Gant (istorija, biografija, aktivnosti istraživača opisani su u nastavku) je autor istoimenog grafikona u menadžmentu. Danas je postao alat za upravljanje projektima, 1920-ih je bio svjetska inovacija. Ali Gantovo naslijeđe nije bilo samo to. Postao je prvi ideolog društvene odgovornosti poslovanja i preteča škole ljudskih odnosa. Ovaj članak će opisati njegovu kratku biografiju i glavne ideje.

Život i karijera

Henry Gant rođen je u Marylandu 1861. Dječakovi roditelji bili su bogati farmeri. Henryjeve godine djetinjstva pale su na građanski rat, koji je značajno utjecao na dobrobit porodice. Gantovi su živjeli u stalnim poteškoćama. Nakon što je diplomirao na Institutu Johns Hopkins, Henry je radio kao učitelj. Godine 1884. mladić se školovao za mašinskog inženjera i zaposlio se kao dizajner.

Godine 1887, Henry Gant je postao pomoćni inženjer F. Taylora uMidvale Steel Company. Tada je mladić bio na čelu livnice. U početku su Tejlor i Gant veoma plodno sarađivali, tako da je u budućnosti Henri prešao kod šefa, prvo u Simonds Rolling Company, a zatim u Bethleheim Steel.

Slava je došla do istraživača 1900. godine. Gant je postao uspješan konsultant, specijalizovan za različite aspekte menadžmenta, od kojih su neki bili veoma kontroverzni. A od 1917. Henry se pridružio vladinoj komisiji. Kao dio toga, savjetovao je vojne tvornice kao što su Emergence Fleet Corporation i Frankford Arsenal. Istraživač je umro 1919.

Ključne ideje

Gant Henry je mnogima poznat kao Tejlorov učenik i promoter škole naučnog menadžmenta. Na početku njihove saradnje, mladić se bavio tehničkim problemima menadžmenta. Istraživač je bio uvjeren da će samo korištenje naučne analize u odnosu na svaki aspekt procesa rada osigurati efikasnost proizvodnje. Henryjev ukupni doprinos menadžmentu može se izraziti u četiri pojma.

1. Naknada za posao

1901. Gant je uveo svoj sistem bonusa. Razvio ga je na osnovu Taylorovog koncepta rada po komadu. Potonje je uključivalo niz novčanih kazni za one koji nisu ispoštovali plan.

Gant Henry je modificirao ovaj koncept. Prema njegovom sistemu, prilikom realizacije dnevnog plana, zaposlenik je uz redovnu platu dobijao i bonus. Ako nije obavljena potrebna količina posla, sačuvala se samo plata. Ovo jezaista motivirao zaposlenike da zarađuju više i povećao efikasnost rada višestruko.

Rezultat primjene ovog koncepta bio je udvostručenje brojki proizvodnje. Henry je također otkrio da je vrlo važan aspekt menadžmenta interes za zaposlenike i njihov moral.

2. Radna perspektiva

Gant je nastavio svoje istraživanje i poboljšao koncept na osnovu rezultata. Dakle, za rad obavljen na vrijeme (ili brže), on je odredio platu na vrijeme plus postotak za ušteđeno vrijeme. Na primjer, kada je zadatak od dva sata obavljen na vrijeme, zaposlenik je primio platu od tri sata.

3. Grafikon

Postao je efikasan alat za evidentiranje implementacije plana od strane radnika. Svaki zaposlenik je obračunat na dnevnoj bazi. Ako je plan izvršen, korištena je crna linija, u suprotnom crvena. Godine 1917. Henry Gant se suočio s problemom koordinacije različitih zadataka u provedbi vladinih naloga od strane vojnih tvornica. Nakon nekog istraživanja, shvatio je da plan ne treba biti fokusiran na vrijeme, već na kvantitativne pokazatelje.

Kao rezultat toga, istraživač je došao do grafikona koji pokazuje distribuciju rada po periodima. Dakle, vlasti imaju sredstva za planiranje aktivnosti sa naznakom rokova za implementaciju svake od njenih faza.

Gantt grafikoni su korišćeni u raznim projektima da pokažu proces izvršavanja zadatka. Kao primjer, uzmimo mali plan za renoviranje poslovnog prostora. Ovaj proces je podijeljen u nekoliko faza:

• Definirajte raspon standarda kvaliteta i odgovornosti, vremena i troškova.
• Informisanje kupaca i osoblja.
• Prelazak u drugu sobu.
• Priprema ureda.
• Popravak.

Za svaku fazu su propisani vremenski periodi koji su prikazani na dijagramu. Tako se pretvara u odličan grafički alat za praćenje i planiranje proizvodnog rada.

4. Korporativna društvena odgovornost

Nakon Taylorove smrti, istraživač se potpuno udaljio od ključnih ideja naučnog menadžmenta i fokusirao se na ulogu same firme. Također, Henry Gant, čija je biografija poznata mnogim poslovnim liderima, proučavao je funkciju liderstva. S vremenom se istraživač uvjerio da menadžment nameće ogromne obaveze društvu, a profitabilna kompanija mora dati određeni doprinos njenom blagostanju.

Moderan izgled

Henry Gant, čija je kratka biografija predstavljena gore, bio je društveni aktivista i plodan pisac. Autor je mnogih članaka za Američko društvo mašinskih inženjera. Jedan od njih („Obrazovanje radnika u veštinama kooperativnog i industrijskog rada“) bio je redak uvid u probleme međuljudskih odnosa koji se javljaju tokom upravljanja.

Gant je vjerovao da vođu treba doživljavati kao svog učitelja. Zahvaljujući ovoj poziciji, Henry je svrstan među pristalice bihejvioralne škole, stavljajući ga u ravan s Mayo i Owenom. Ideja o odgovornostifirme ispred društva učinile su Gantta prvim pristalicom koncepta društveno odgovornog poslovanja. Ali on je ušao u istoriju prvenstveno kao autor istoimene karte.

Neposredno prije Gantove smrti, Henry je počeo sagledavati aktivnosti firme u širem političkom i državnom kontekstu. I istraživačeve teorije su počele da se kritikuju i optužuju da su nejasne. Vjerovatno je u to vrijeme Gant bio rastrgan između dvije ideje: socijalističkog poretka i službe za odgovarajuću nagradu.

Henry nikada nije profitirao od svoje inovacije. Knjige istraživača sadrže dijagrame koji prikazuju "rad u toku", a ne dijagrame dizajna kakve danas poznajemo. Istina, od vlade je dobio medalju za zasluge. Pa, samu ideju grafikona popularizirala je Wallis Clark, koja je radila u konsultantskoj kompaniji Gantt. Knjiga koju je napisao kasnije je prevedena na osam jezika.