Ko su oni, moderni ruski milijarderi koji su odrasli u Sovjetskom Savezu? Kako su uspjeli da zarade toliki kapital? Direktor i jedini vlasnik kompanije Pipe Innovative Technologies jedan je od onih ljudi koji su svoj posao izgradili nakon raspada SSSR-a. Biografija Ivana Šabalova je odgovor na postavljena pitanja.
Prvi koraci
Budući preduzetnik rođen je 16. januara 1959. godine u Uzbekistanu. Porodica Ivana Šabalova tada je živjela u malom gradu Čirčiku, koji se nalazio 40 km od Taškenta. Ispred južnih kapija grada, gradsko preduzeće, OJSC Uzbekistan kombinat vatrostalnih i toplotno otpornih metala, prostiralo se svoje zgrade, za koje je mladi Ivan Šabalov dobio posao nakon diplomiranja.
Imajte na umu da u sovjetsko vrijeme nije bilo lako ući u visokoškolsku ustanovu, posebno u glavnom gradu. Dakle, postojala je praksa upućivanja: kada je uprava nekog velikog preduzeća ili kolektivne farme slala svoje radnike na određenuinstitut. Postojao je uslov da se osoba nakon diplomiranja vrati na posao u preduzeće. Kandidate sa ovakvim smerovima prvo je razmatrala selekciona komisija, pa su šanse za prijem bile veće. Možda se već tada počeo pojavljivati poduzetnički duh budućeg milijardera, ali nakon kratkog rada u fabrici, dobio je takav smjer i ušao u Moskovski institut za čelik i legure (MISiS).
Naučna aktivnost
Nakon što je diplomirao sa odličnim uspehom 1983. godine, Šabalov nije otišao da radi u fabrici, već je upisao postdiplomske studije. Iste godine zaposlio se u Centralnom istraživačkom institutu za crnu metalurgiju. I. P. Bardina. Počeo kao običan radnik. Tokom deset godina rada u institutu, Ivan Pavlovič Shabalov se popeo na ljestvici karijere do mjesta zamjenika direktora. Za to vrijeme je doktorirao inženjerstvo.
Šabalovljeva naučna interesovanja proširila su se na industriju čelika i cijevi. Ivan Pavlovič je tokom svog života objavio više od 100 naučnih radova. Evo nekih od njih: “Istraživanje formiranja valjaka na mlinu za ploče 2800” (2004), “Efikasnost izgradnje gasovoda pomoću cijevi različitih klasa čvrstoće čelika” (2007), “Sadašnje stanje i karakteristike ekonomije industrija cijevi” (2008). Za razvoj čelika nove generacije koji koriste prirodno legirane rude Halilovskog ležišta za kritične metalne konstrukcije u mostogradnji, građevinarstvu, mašinstvu i uvođenje integrisane tehnologije za njihovu proizvodnjuPavlovič Šabalov je 2004. godine nagrađen Nagradom Vlade Ruske Federacije u oblasti nauke i tehnologije.
Zdrave ambicije
Sa 32 godine, biti zamjenik direktora naučnog instituta nije loša karijera za provincijskog momka. Kako se Ivan Šabalov priseća tih dana, 1990. je primao veoma veliku platu od 2.000 rubalja mesečno u poređenju sa cenama. Na primjer, tada je kupio automobil Zhiguli za 9.000 rubalja. Ali nije planirao da ceo svoj život provede u zidovima instituta. Stečene veze tokom rada u njemu dobro su poslužile.
Godine 1991. godine, bivši generalni direktor Karagandskog metalurškog kombinata, Oleg Soskovets, vodio je Ministarstvo metalurgije. Šabalov je zakazao sastanak sa ministrom, jer su se poznavali kada je Soskovec bio generalni direktor fabrike. Nakon razgovora, istog dana, Šabalov je imenovan za generalnog direktora spoljnotrgovinske kompanije TSK-Steel.
Prve lekcije iz preduzetništva
Zajednička ulaganja sa stranim firmama - to je bio novi trend perestrojke. Nije ih bilo toliko i upadljivo su se razlikovali od sovjetskih preduzeća. Zajedničko preduzeće je imalo zapadnu opremu, plata nije bila primer veća i u stranoj valuti. Za zaposlene u "TSK-Steel"-u otvoreni su devizni računi u tada kultnoj radnji "Berjozka". Bila je to jedna od rijetkih trgovina u Sovjetskom Savezu u kojoj se stranom valutom mogla kupiti oskudna uvezena roba.
TSK-Steel osnovali su 1989. godine Željezara i čeličana Karaganda i švicarski trgovac Sytco. U preduzećuradilo nekoliko stotina ljudi. Mala fabrika je prerađivala odbačeni čelik i izvozila ga. Ovdje je Ivan Šabalov stekao svoje prvo iskustvo u vođenju poduzeća i interakciji sa stranim kupcima. Uprkos činjenici da su u to vrijeme, prema zakonu, samo državna preduzeća mogla izvoziti čelik, takve zabrane braka čelika nije bilo. Stoga je komercijalna organizacija na čelu sa Šabalovim slobodno izvozila svoje proizvode.
Kada se jedna vrata zatvore, druga se otvore
Zajednički poduhvat bio je rudnik zlata. Dobit je bila vrlo značajna: do desetina miliona dolara mjesečno. Dio novca utrošen je na nabavku dijelova za magnetofone, procesore hrane i radio kasete, koji su kasnije montirani u fabrici. Svi ovi proizvodi bili su veoma traženi. Čelnici preduzeća odlazili su na stalna službena putovanja u inostranstvo, mogli su sebi da priušte mobilne telefone, koji su od tada jedinog operatera koštali 4.000 dolara. Naravno, takvo bogatstvo nije moglo ne privući pažnju kriminalnog svijeta.
Razbijeni banditizam 90-ih imao je veliki obim. Nikoga nisu iznenadili kriminalni obračuni, ubistva, podjela teritorija uticaja, reketiranje. Možemo reći da je Shabalov imao sreće kada je 1993. godine preuzeo mjesto savjetnika prvog potpredsjednika Vlade Ruske Federacije Olega Soskoveca. Jer tada su čelnici preduzeća streljani sa zavidnom regularnošću. Šabalov je izbegao takvu sudbinu, ali kasnije, kada se SSSR potpuno raspao, zajedničko ulaganje, zbog neplaćanja iizgubljene veze između preduzeća na postsovjetskom prostoru, prestale da postoje.
Poklon
Zemlja je počela da preskače. Mnoga preduzeća su zatvorena, plate nisu isplaćene, ugovorne obaveze nisu ispunjene. U nedostatku novca obračunavani su po proizvedenim proizvodima. Barter (razmjena) je tada bio jedini način preživljavanja. U tom trenutku Ivan Mihajlovič je pokazao svoj talenat kao trgovac, zahvaljujući brojnim vezama i vlastitom autoritetu. Godine 1995. registrovao je rusku trgovačku kompaniju Chrome, koja se bavila rješavanjem pitanja međusobne razmjene između mnogih preduzeća i isporukom proizvoda iz metalurške industrije.
Ovde je jedan od lanaca razmene koje je izgradio Šabalov. Rudarsko-prerađivačka fabrika Kačkanarski dobijala je gas od Gazproma i mogla je da plaća samo rudom. Gazpromu nije bila potrebna ruda, pa je ruda odvezena u fabriku Orsk-Halilovsky, koja je proizvodila žetvu. Ovi praznini su transportovani u fabrike cevi, a gotove cevi su isporučene Gazpromu. Na ovaj način, VK Kačkanar je platila gas. Vrijeme je bilo nejasno i nepouzdano. Godinama su se gradili odnosi urušavali dolaskom novih rukovodilaca preduzeća, koji su se potom vrlo često menjali. Da biste preživjeli u tim teškim uslovima, naravno, trebali su vam snažan karakter i dar predviđanja.
Business Sharks
Jedna zanimljiva epizoda iz života Ivana Šabalova otkriva još jednu stranu njegovog karaktera, koja mu je pomogla da preživi i da se uzdigne u metalurškom poslu. Ovo jeprihvatanje bilo kakvih situacija i ustupak ako nema drugih izlaza. To se dogodilo sa postrojenjem Orsk-Khalilovski. Godine 1999. vlasnik fabrike Andrej Andreev pozvao je Šabalova na poziciju generalnog direktora, u nadi da će on, kao stručnjak za metaluršku industriju i vlasnik trgovačke kompanije, biti od koristi preduzeću. Zaista, Šabalov je snabdevao fabriku sirovinama i dobro upravljao.
Ali već od početka 2000-ih Andreev su počeli da napadaju poslovne ajkule. A 2001. godine, tvornica Orsk-Khalilovski, zajedno sa ostalom imovinom Andreeva, prešla je u koncern Olega Deripaske. Naravno, Šabalov napušta fotelju generalnog direktora, ali fabrika nije platila trgovačkoj kompaniji za sirovine. Nova uprava je bila spremna da vrati dug, ali uz popust od 50%. Shabalov je radije "poklonio" dug nego pristao na grabežljivi popust.
Gazprom
Zahvaljujući svom radu na kreditnim šemama, Ivan Šabalov je bio poznat u cijeloj metalurškoj industriji zemlje. Kada je nastao problem isporuke cevi velikog prečnika (LDP) za Gazprom, Šabalov je predložio da vodeće fabrike cevi osnuju Udruženje proizvođača cevi. 2002. godine postaje predsjednik Koordinacionog vijeća Udruženja. I sa svojim prijedlozima ide do rukovodstva Gazproma. Rem Vjahirev tada nije razmatrao ove predloge, ali godinu dana kasnije novi šef koncerna, Aleksej Miler, odobrio je saradnju.
Forbes
Ivan Pavlovič Šabalov osnovao je trgovačku kompaniju 2005. godineSevernoevropski projekat cevi (SEPT), koji je snabdevao LDP za Gazprom. Osim toga, izlazio je kod stranih dobavljača. Njemačka kompanija Europipe isporučila je cijevi velikog prečnika za Gazprom. Ivan Pavlovič je ponudio Nemcima svoje usluge u širenju ruskog prodajnog tržišta, dodajući tamo naftne i nuklearne radnike. Tako je nastala Eurotub, posrednička organizacija, koja je za godinu dana ostvarila promet od oko 100 miliona eura.
Širenje poslovanja zahtijevalo je nove korake od Shabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies je nova trgovačka kompanija u imovini preduzetnika, koju je otvorio 2006. godine. Obe njegove firme blisko sarađuju sa Gazpromom. Shabalov je ovih godina jedan od najvećih dobavljača. Prema Forbesu, Ivan Šabalov je jedan od elitne grupe preduzetnika koji se nazivaju kraljevima državnog poretka.
Favoriti
Gazprom je najveći potrošač na ruskom tržištu cijevi. Za realizaciju projekata "Južni tok", "Sjeverni tok", "Sjeverni tok 2" savladani su milijardski ugovori. Na tenderu za nabavku cevi nije učestvovalo toliko preduzeća koja su proizvodila proizvode ove prirode. Početkom 2000-ih i dalje je postojao veliki rizik da se upadne u kompanije koje posluju bez posla i da se izgubi novac, pa Gazprom sklapa ugovore sa partnerima od poverenja. 2003. godine, da bi sveo rizike, Gazprom organizira kompaniju Gaztaged, čijih je 25% dionica pripadalo Borisu Rotenbergu.
U 2010kompanija je morala biti likvidirana zbog skandala koji su izbili oko nje. Likvidacija kompanije poverena je Šabalovu. Od tada se malo toga promijenilo. Tendere za nabavku cijevi velikog prečnika, po pravilu, pobjeđuju isti poduzetnici: braća Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky i Ivan Shabalov.
Imali smo lijep razgovor
Stiče se utisak da je Šabalov podanik sudbine i sve mu je lako. Samo on zna šta je potrebno da bi se raskinuo sa etabliranim poslom kada se pojavi jači konkurent. Godine 2007. braća Rotenberg su počela da se osvrću na kompanije Šabalova. Biznismeni se poznaju od 2002. godine, kada se Boris Rotenberg sastao sa Šabalovim kako bi saznao izglede za posao sa cijevima. Prema Ivanu Pavloviču, razgovor je bio ugodan.
I već 2007. godine prodaje dvije trećine dionica od 50% Eurotuba Rotenbergovima. A 2010. godine, nakon još jednog ugodnog razgovora, Rotenbergovi su dobili 60% CEPT-a. Iznos transakcije nije objavljen.
Zaključak
Sada su Ivan Pavlovič Šabalov i Pipe Innovative Technologies i dalje na tržištu. I dalje pobjeđuje na Gazpromovim tenderima. Neka ne u takvim količinama kao prije, ali bolje je nego ništa.
Mnogo se zna o Ivanu Pavloviču kao biznismenu, ali nema ništa o njegovom privatnom životu. Nigde nećete sresti Ivana Šabalova i njegovu ženu. Nema porodičnih podataka. Na fotografiji je Ivan Šabalov ili sam ili sa partnerima. Zaključak se nameće sam od sebe da je posao za Šabalova postao jedina vezanost u životu.
