Difuzija inovacija: suština, faze, inovativne uloge preduzeća

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:39

Proces inovacije uključuje pripremu i implementaciju izmjena proizvoda i formira se iz međusobno povezanih faza. Rezultat je implementirano i korišteno rješenje. U implementaciji ovog procesa od posebne je važnosti širenje inovacija. Suština, faze, inovativne uloge preduzeća u ovom fenomenu biće razmotrene u članku.

Opće informacije

Šta se podrazumijeva pod difuzijom inovacija? Ovaj fenomen podrazumijeva širenje u vremenu jednom ovladanog i korištenog rješenja na nova mjesta ili uslove. Njihov razvoj je cikličan. Ovo se uzima u obzir pri formiranju fleksibilnih sistema upravljanja i organizacije privrede. Proces širenja inovacija odvija se prema određenim obrascima. U toku toga vrši se masovno širenje znanja koje je dobilo materijalni izraz u vidu novih tehnologija i proizvoda.

Pokretanje proizvoda

Imajući ideju o tome šta se obično naziva difuzijom inovacija, treba se detaljno zadržati na fazama stvaranja novog objekta. Ima ih četiri:

1. Istraživanje.
2. Projekat.
3. Proizvodnja.
4. Commercial.

Karakteristika

U prvoj fazi se direktno kreira koncept budućeg proizvoda. Zasniva se na naučnom, tehničkom i ekonomskom potencijalu organizacije, rezultatima analize podataka o očekivanoj potražnji, trenutnoj situaciji na tržištu, mogućnostima i ograničenjima u razvoju proizvoda. Jednako je važna i procjena konkurentskih pozicija drugih proizvođača. Kao rezultat faze istraživanja, formira se zaključak o ključnim parametrima novog proizvoda, tehničkoj izvodljivosti njegovog puštanja u promet, kao i ekonomskoj isplativosti njegovog stvaranja.

U sljedećoj fazi, dizajn se izvodi na osnovu razvijenog koncepta. Tokom njega se vrši detaljna studija budućeg proizvoda, razvojni razvoj, kreiranje i testiranje prototipova, te izrada crteža. U fazi proizvodnje vrši se ekološka, planska i organizaciona priprema za puštanje u rad i kasniji razvoj objekta. U komercijalnoj fazi sprovodi se niz mjera za promociju novog proizvoda na tržištu. To uključuje, između ostalog, marketinško istraživanje, kreiranje sistema prodaje i usluga. Zapravo, u ovoj fazi postoji difuzija inovacija.

Životni ciklus proizvoda

Uključuje dva ključna koraka:

1. Razvoj novog proizvoda.
2. Komercijalizacija.

Prva faza uključuje troškove implementacijeaktivnosti istraživanja i razvoja. Nakon kreiranja proizvoda, počinje njegovo uvođenje na tržište i prodaja. Komercijalizacija se sastoji od sljedećih koraka:

1. Uspon - povećajte profit povećanjem obima prodaje.
2. Stabilizacija - postizanje maksimalne prodaje i održavanje ovog nivoa određeno vrijeme.
3. Recesija - pad prodaje.

Potonje je zbog zastarjelosti proizvoda, smanjenja interesa potrošača za njega.

Klasifikacija inovacija

S obzirom na koncept difuzije inovacija, treba napomenuti da se njegova efikasnost zasniva na izdvajanju novih proizvoda usvojenih u praksi. Dakle, u zavisnosti od nivoa novosti, razlikuju se fundamentalne (osnovne) i aktuelne (poboljšajuće) inovacije. Prvi su fundamentalno novi proizvodi i tehnologije za određeno područje. Proizvodi za poboljšanje su poboljšana roba i usluge koje postoje na tržištu. Neophodno je naglasiti značaj ove klasifikacije i napomenuti da samo osnovne inovacije mogu dugoročno obezbijediti konkurentsku prednost organizaciji. Shodno tome, kompanija će zauzeti vodeću poziciju na tržištu.

U pogledu sadržaja, inovacije mogu biti proizvodne, tehnološke, organizacione i ekonomske. Prvi se odnose na poboljšanje određenog proizvoda. Drugi se odnosi na razvoj ili modernizaciju opreme ili tehnologije. Potonji se dotiču problemafinansijske, ekonomske, organizacione i menadžerske sfere.

Teorija difuzije inovacija

Proizvod mora utjeloviti novu ili poboljšanu ideju, uspješno uvedenu na tržište i, shodno tome, profitabilan. U praksi su razvijeni različiti planovi prema kojima se vrši difuzija inovacija. Uzmimo jednu od njih. Sastoji se od 11 koraka:

1. Formalizacija ideje. Autor formuliše svoj predlog za razvoj inovacije.
2. Zbirka zahtjeva za naučno-tehnološki potencijal, koji je neophodan za unapređenje ideje u ovom proizvodnom sektoru.
3. Izvođenje marketinške i tehnološke ekspertize projekta, istraživanje tržišne situacije, formiranje prognoze obima prodaje.
4. Izrada poslovnog plana, stvaranje strateških saveza, odabir izvora finansiranja.
5. Izgradnja tima i infrastrukture, sistemi upravljanja, uspostavljanje operacija.
6. Izvođenje primijenjenih i osnovnih istraživanja.
7. Provedba razvojnih aktivnosti, kreiranje uzorka.
8. Patentiranje i pravna podrška.
9. Priprema proizvoda za puštanje na tržište. Uključuje licenciranje, certifikaciju, pretprodukcijske aktivnosti, stvaranje servisnog odjela.
10. Direktno puštanje na tržište. U ovoj fazi se razvija i sprovodi marketinška i prodajna politika, formiraju se kanali distribucije.
11. Proširenje tržišnog segmenta.

Kao što vidite, širenje inovacija je bazirano prvenstveno na marketinškoj analizi. Njegovi rezultati omogućavaju razvoj zaista novih rješenja za poboljšanje proizvoda ili kreiranje prethodno nepoznatog objekta. Od velikog značaja je proučavanje potražnje potrošača. Uostalom, ako proizvod nije interesantan kupcu, širenje inovacija neće voditi nikuda. Inovacija će se proširiti na tržište, ali se neće koristiti.

Interni rad u organizaciji

Inovativne aktivnosti kompanije prvenstveno su usmjerene na povećanje konkurentnosti proizvoda koje proizvodi. Da bi rad kompanije bio efikasan, potrebno je formirati tim od najboljih zaposlenih koji bi bili oslobođeni tekućih zadataka. Ovo će im omogućiti da se fokusiraju direktno na proces poboljšanja proizvoda.

Treba reći da inovativna aktivnost možda nije stalna, posebno u malim preduzećima, gdje je to, općenito, nemoguće. Istovremeno, kompanija mora imati zaposlenog odgovornog za efektivnost inovacije. Trebalo bi osigurati pravovremenu identifikaciju i zamjenu zastarjelih proizvoda, tehnologija i opreme. Ovaj zaposlenik je odgovoran za sveobuhvatnu, temeljitu analizu aktivnosti, razvoj inovativnog poslovanja.

Važan trenutak

Upravljanje preduzećem treba da se sprovodi na takav način da osoblje primeti inovacijune kao pretnju, već kao priliku. Svaki zaposleni mora biti svjestan da je inovacija najefikasniji način za spas i jačanje kompanije. Štaviše, osoblje mora razumjeti da inovacija garantuje zapošljavanje i povećano blagostanje.

Zaključak

Glavni cilj preduzeća je maksimiziranje prihoda. Osnovni zadatak inovativnog rada je da se dobije određena količina inovacije u vidu novostvorenih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija, sirovina, metoda upravljanja i tako dalje. Ova aktivnost je ključna za maksimizaciju profita. Inovativni rad se može izvoditi u različitim smjerovima. Oni su utjelovljeni u projektima usmjerenim na razvoj ili ovladavanje novim proizvodima ili tehnologijama. Rukovodstvo treba da izvrši uporednu analizu profitabilnosti svake od oblasti inovativnog rada. Ovo se posebno odnosi na domaće kompanije, jer mnoge od njih prolaze kroz krizu i nemaju dovoljno sredstava za obavljanje inovativnih aktivnosti. Komparativna analiza će vam omogućiti da uporedite profitabilnost alternativnih pravaca. Pokazatelji istraživanja su najvažniji alat za potvrđivanje odluka donesenih u oblasti inovacija.