Rehabilitacija preduzeća je sistem mjera za finansijski oporavak preduzeća. Kako izbjeći bankrot

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:48

Procedura reorganizacije preduzeća podrazumeva niz mera koje imaju za cilj sprečavanje stečaja preduzeća, poboljšanje njegovog finansijskog položaja i konkurentnosti. Na kraju postupka, preduzeće dužnik dobija finansijska sredstva koja mu omogućavaju da ispuni svoje novčane obaveze i vrati normalnu solventnost.

Kada je procedura obavljena

Situacije u kojima je potrebna procedura reorganizacije preduzeća su:

1. Kompanija pokušava pronaći načine da dobije vanjsku pomoć za kasniji izlaz iz krize. Povjerioci ne pokreću stečajni postupak.
2. Zahtjev koju je organizacija dostavila arbitražnom sudu ukazuje na činjenicu bankrota i daju se prijedlozi za korištenje sanitacije.
3. Presuda o sanitacijiprihvaćeno na osnovu primljenih prijava povjerilaca preduzeća dužnika.

U zavisnosti od težine krizne situacije i kriterijuma za pružanje finansijske podrške, reorganizacija preduzeća predviđa:

• Reorganizacija preduzeća u procesu reorganizacije bez promjene pravnog statusa. Opcija primjenjiva u privremenoj krizi za vraćanje solventnosti;
• Reorganizacija kompanije sa promjenom pravnog statusa. Metoda se pribjegava kada je organizacija u bezizlaznoj kriznoj situaciji.

Poboljšanje stanja bez promjene pravnog statusa može se izvršiti na račun izdvojenih budžetskih sredstava (za državne organe), ciljanog bankarskog kredita (izdatog na osnovu revizorskog mišljenja), izdavanja hartija od vrijednosti, preferencijalno oporezivanje, odnosno prenos dugova na drugu organizaciju koja je pristala da učestvuje u sanaciji dužnika.

Obrasci za sanaciju

Postoji nekoliko oblika reorganizacije preduzeća. Ovo je:

1. Spoji. Kompanija dužnik se spaja sa finansijski stabilnijom organizacijom uz gubitak pravnog statusa. Preduzeća u jednoj industriji spajaju se horizontalno, u srodnim industrijama - vertikalno. Konglomeratno spajanje je kombinacija kompanija koje se ne preklapaju.
2. Razdvajanje. Koristi se u odnosu na kompanije specijalizovane za različite proizvodne aktivnosti.
3. Apsorpcija. Prilikom spajanja sa firmom dužnikom, sanatorijumstiče dio imovine i skup imovine problematične kompanije, koja dobija status podružnice i ostaje kao pravno lice.
4. Preregistracija u akcionarsko društvo. Odluku donose osnivači, koji moraju obezbijediti osnovni kapital u minimalnom iznosu predviđenom važećom zakonskom regulativom.
5. Privatizacija. Zatraženo tokom reorganizacije državnih preduzeća.
6. Izdavanje. Metoda se primenjuje na državna preduzeća koja se prenose na članove radnog kolektiva istovremeno sa dugovanjima.

Finansijska analiza

Finansijska analiza prije reorganizacije preduzeća je postupak koji sprovodi posebno sastavljena komisija u cilju proučavanja ekonomskog i finansijskog stanja preduzeća dužnika na osnovu pokazatelja njegovog imovinskog stanja i djelatnosti. Obračun vrijednosti obrtne imovine, ukupne vrijednosti imovine, uloženih u imovinu pozajmljenih i vlastitih sredstava vrši se prema bilansu stanja.

Tokom finansijske analize preduzeća se obelodanjuju potraživanja i obaveze, proučavaju se solventnost i likvidnost preduzeća na početku i na kraju izveštajnog perioda. Razmatra se odnos sa glavnim dobavljačima, njihova spremnost da sarađuju i podrže sprovedeno restrukturiranje.

Likvidna sredstva preduzeća i stepen njihove dovoljnosti/nedovoljnosti za ispunjavanje zahtjeva povjerilaca, u okviru utvrđenih sporazumatajming.

Ključni pokazatelji likvidnosti određuju se na osnovu stanja na računima dužnika i iznosa dugova po bilo kojoj vrsti kredita.

Sve vrste troškova se analiziraju kako bi se utvrdila mogućnost njihovog daljeg korištenja, prodaje ili zakupa. Komisija utvrđuje količinu raspoloživih sirovina, habajućih i malovrijednih predmeta, goriva i druge materijalne i robne imovine koja nije vezana za proizvodni proces.

Članovi komisije centra za finansijski oporavak preduzeća, na osnovu informacija dobijenih kao rezultat analize, donose zaključke i pripremaju predloge o metodama i oblicima reorganizacije, materijalno-tehničkim i finansijskim izvorima sredstava za kasniju implementaciju projekata.

Metode sanacije

U zavisnosti od ozbiljnosti krize, biraju se mjere za sprječavanje bankrota i likvidacije. Solventnost se vraća na dva načina: defanzivni i ofanzivni.

Odbrambeni metod

Kada koristite zaštitnu metodu:

• Smanjenje i ulaganja.
• Jačanje struktura preduzeća.
• Likvidacija neprofitabilnih industrija.
• Smanjenje proizvodnje.
• Reorganizacija bilansa stanja, koju samostalno sprovodi preduzeće.

Ofanzivna metoda

Metoda uključuje nekoliko tehnika:

• Proširenjeradna snaga i obim proizvodnje.
• Modernizacija proizvodnih i tehničkih procesa.
• Uvođenje novih tehnologija koje su ekonomski isplative.
• Povećanje asortimana usluga i robe.
• Razvoj novih tržišta.
• Poboljšajte kvalitet usluge ili proizvoda.
• Povećajte konkurentnost.

Poverioci ili arbitražni sud odlučuju o primeni određene metode na osnovu finansijske i ekonomske analize preduzeća.

Stavke plana sanacije preduzeća

Preduzeće dužnik, zajedno sa poveriocima, sačinjava plan pretpretresnog rešavanja, koji uključuje:

• Informacije o trenutnom ekonomskom i finansijskom stanju i strukturi organizacije, prisutnost filijala i preduzeća, njihov pravni status.
• Ciljevi reorganizacije i mjere koje će se preduzeti za povećanje nivoa solventnosti preduzeća (prodaja i davanje u zakup imovine, restrukturiranje, eliminacija ili preprofilisanje neprofitabilnih djelatnosti, smanjenje broja zaposlenih, promjena uslova kreditiranja), vremenski okvir za njihovu implementaciju.
• Obračun finansijskog iznosa potrebnog za planiranu proceduru.
• Utvrđivanje izvora sredstava za sprovođenje mjera za finansijski oporavak u slučaju stečaja, uključujući obaveze povjerilaca ili investitora, budžetska sredstva, bankarske kredite.
• Istraživanje uslova pod kojima zajmodavci i investitoripristajete da učestvujete u pretpretresnoj rehabilitaciji: iznajmljivanje ili kupovina imovine i sredstava kompanije, prenos poverilačkih potraživanja i dugova na investitore, raspolaganje delom proizvoda.
• Posljedice sprovedenog akcionog plana za sanaciju preduzeća su projektovani gubici i dobit, migracija sredstava u izvještajnom periodu.

Nakon dobijanja odobravajuće ocjene povjerilaca, izrađeni plan se šalje privrednom sudu na odobrenje. Pitanje stečaja organizacije se postavlja ako u roku od šest mjeseci od dana donošenja odluke o reorganizaciji plan nije dostavljen na odobrenje sudu.

Posljedice postupka rehabilitacije

Maksimalni period rehabilitacije prije suđenja je jedna godina. Ovlašteno tijelo u određenim situacijama može produžiti za najviše šest mjeseci.

Povjerioci dobijaju izvještaj i listu zahtjeva od menadžera dvije sedmice prije završetka sanitarne procedure. Za razmatranje izvještaja saziva se sastanak na kojem se donosi jedna od sljedećih odluka:

1. Ispunjavanje izrađenog plana, uključujući traženje investicija, i završetak procedure za vraćanje kreditne sposobnosti i solventnosti organizacije.
2. Podnošenje sudu tužbe za prijevremeno okončanje postupka zbog vraćanja solventnosti i početka namirenja sa povjeriocima; produženje perioda rehabilitacije; priznanje stečaja kompanije i pokretanje likvidacije pravnog lica.
3. Zaključak svjetske odluke.

Rehabilitacija se razmatraZadovoljavajuće ako, nakon rezultata njegove implementacije, pokazatelji učinka organizacije ukazuju na povećanje likvidnosti, prisustvo profitabilnosti, solventnosti, odnosno kraj finansijske krize.