Ekonomska analiza preduzeća na primjeru. Metode ekonomske analize preduzeća

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:49

Ekonomsku analizu vrši svako preduzeće. Ovo je neophodna procedura koja vam omogućava da utvrdite efikasnost organizacije osnovnih aktivnosti. Na osnovu sprovedenog istraživanja moguće je identifikovati slabosti, odrediti najisplativije načine za razvoj organizacije. Da bismo razumjeli princip takvog rada, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize preduzeća. Glavne tehnike će biti predstavljene u nastavku.

Karakteristike analize

Ekonomska sigurnost preduzeća umnogome zavisi od brzine reakcije menadžera na konstantno promenljive uslove spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja. Da biste to učinili, provodi se veliki broj različitih procjena, što vam omogućava da sagledate situaciju koja se razvila u preduzeću sa strane.

Za odabirskup metoda za analizu, utvrđivanje ciljeva i zadataka njegove implementacije. Ovo vam omogućava da optimizirate troškove istraživanja. Ciljevi se biraju u skladu sa trenutnom situacijom u preduzeću. Kada ih dosegne, kompanija mora maksimizirati efikasnost svojih aktivnosti.

Na osnovu analize, kompanija planira svoje aktivnosti, kreira strategiju na dugi rok. Da biste pratili promjene koje su se dogodile u prošlosti, uporedite podatke za najmanje tri posljednja perioda. Ovo vam omogućava da pratite ekonomske pokazatelje u dinamici.

Osobinosti predstavljanja informacija

Korisnici informacija dobijenih tokom analize ekonomske efikasnosti preduzeća su kako menadžeri, menadžeri organizacije, tako i treći investitori, kreditori, akcionari. Potencijalni investitori moraju tražiti od nezavisnih revizora studiju ekonomskog i finansijskog učinka kompanije. Nijedan zajmodavac neće posuditi svoja privremeno slobodna sredstva kompaniji koja ne radi dovoljno dobro.

Informacije moraju biti predstavljene u obliku dostupnom korisniku. Na osnovu dobijenih podataka donosi se odluka o svrsishodnosti proširenja proizvodnih aktivnosti. Investitori biraju najatraktivnije projekte.

Metode obračuna

Postoje različite metode ekonomske analize preduzeća. Dijele se na opće i specifične. Prva kategorija uključuje sljedeće pristupe:

• poređenje;
• promatranje;
• apstrakcija;
• detalj;
• simulacija;
• experiment.

Specifične metode se formiraju u kontekstu specifičnih nauka. Oni vam omogućavaju da usavršite opšte tehnike.

Jedna od najčešćih tehnika koje analitičari koriste u svom radu je poređenje. Ovo je najranija metoda istraživanja. Za ovaj fenomen, oni koreliraju, a zatim vrše sintezu podataka. Pojave se razlikuju po zajedničkim, različitim. Možete uporediti indikatore u ekonomskoj analizi sa planom, sa pokazateljima iz prethodnog perioda, sa prosječnim podacima.

Da bi se izvršila ovakva analiza, indikatori moraju biti uporedivi. Analiza dinamičkih i paralelnih serija može biti informativna. Ovo vam omogućava da proučavate strukturu procesa, pojava, trendova. Poređenja mogu biti i vertikalna. U nekim slučajevima, analitičari mogu biti zainteresirani za multivarijantna poređenja. Istovremeno se uspoređuje širok raspon koeficijenata za nekoliko objekata odjednom. Ovo vam omogućava da izvršite sveobuhvatnu procjenu upoređivanjem koeficijenata sa konkurentskim pokazateljima.

Poređenjem se postižu različiti rezultati:

• izvršenje poslovnog plana u tekućem i planiranom periodu;
• pronađi načine za uštedu resursa;
• donošenje optimalnih odluka u postojećim uslovima;
• procjene rizika.

Kada se proučavaju osnove ekonomske analize preduzeća, prvo treba uzeti u obzir metod poređenja.

Prosjeci

Za procjenu ekonomskog razvoja preduzeća koristi se metoda prosjeka. Ovo vam omogućava da sumirate podatke, homogene indikatore, da pređete sa razmatranja pojedinačnih podataka na opšti. Ovo pomaže u identifikaciji uzoraka.

Bez upotrebe prosjeka, nemoguće je uporediti podatke u toku proučavanja određene osobine. Ovaj pristup omogućava upoređivanje indikatora koji se vremenom razlikuju.

Prosjeci vam omogućavaju da apstrahujete od nasumičnih rezultata, pojedinačnih fluktuacija i vrijednosti. U ovom slučaju, prosječni podaci se mogu predstaviti u sljedećim oblicima:

• aritmetička sredina;
• fashion;
• serija hronoloških trenutaka;
• ponderisana harmonijska sredina;
• srednja.

Izbor zavisi od specifičnih ciljeva analize i karakteristika uzorka. Ovo vam omogućava da identifikujete opšte trendove, obrasce.

Grupni metod

Ekonomska sigurnost preduzeća zavisi od ispravnosti postupanja relevantnih službi organizacije. Da bi se dobile pouzdane informacije o stanju kompanije, tokom studije se može koristiti metoda grupisanja. Ovo vam omogućava da sistematizirate podatke, odredite karakteristične odnose, tipične procese. U ovom slučaju, slučajna odstupanja se izravnavaju.

Grupe mogu biti:

• Structural. Koriste se za analizu unutrašnje strukture indikatora, na primjer, u toku proučavanja platnog spiska po profesiji.
• Tipološki. Ovo jeomogućava vam da grupišete, na primjer, homogena preduzeća prema vrsti vlasništva.
• Analitički. Koriste se za proučavanje odnosa između efektivnih i faktorskih indikatora. Ovo, na primjer, može biti odnos između iznosa bankovnog kredita i iznosa kamate.

Među pristupima koji se koriste za organizovanje podataka, grupisanje je glavna tehnika. Ovo vam omogućava da identifikujete odnos između autonomnih pojava, strukture, kao i dinamike razvoja proučavanih indikatora.

U toku primjene prikazane metodologije klasifikuju se ne samo pojave, već i uzroci koji ih uzrokuju. U ovom slučaju potrebno je kombinovati homogene pojave. Moraju biti identični po društvenoj ili ekonomskoj prirodi. Uzimajući u obzir ekonomsku analizu preduzeća na primjeru, treba obratiti pažnju na slijed radnji u toku primjene ove tehnike:

1. Objekti ili fenomeni podliježu klasifikaciji na osnovu definiranja.
2. Proizvodne vrijednosti su određene.
3. Rezultat je predstavljen u obliku tabele.
4. Uticaj svake karakteristike na rezultat se utvrđuje.

Za analizu se koristi skup objekata istog tipa. U nekim slučajevima se radi tipološki uzorak. Grupiranje koje je opravdano sa ekonomske tačke gledišta omogućava identifikaciju odnosa između pojedinačnih koeficijenata i indikatora. Kao rezultat, analitički podaci su sistematizovani.

Ove ili druge pojave proučavaju se zajedno, što omogućava određivanje stepena uticaja faktora na ukupan rezultat.

Metoda bilansa

S obzirom na ekonomsku analizu preduzeća na primjeru, vrijedi obratiti pažnju na još jedan pristup. Tradicionalna metoda je metoda ravnoteže. Za to se analizira struktura imovine preduzeća i resursa o čijem trošku je stečena. Takođe se koristi za određivanje uticaja povezanih faktora na rezultat.

Također, metod ravnoteže se koristi u proučavanju snabdijevanja organizacije materijalima, radnom snagom i finansijskim resursima. Na osnovu toga se provodi studija efikasnosti njihove primjene. Ovo upoređuje indikatore kao što su, na primjer, sredstva plaćanja i obaveze, kao i korespondenciju ovih vrijednosti. Ova metoda se koristi za provjeru ispravnosti proračuna. Ako se ravnoteža ne poštuje, ima odstupanja, onda se neispravno sastavlja.

Grafička metoda

Prilikom dostavljanja informacija rukovodećem osoblju, kao i drugim korisnicima, koristi se grafička metoda. Široko se koristi u istraživanju različitih industrijskih procesa.

Tako, na primjer, radi proučavanja efikasnosti opreme, grade se grafikoni, uključujući i one zasnovane na više faktora. Ovo vam omogućava da vizuelno demonstrirate rad jedinica za određeno vreme.

Prilikom instaliranja i izgradnje industrijskih ili drugih preduzeća, mrežni dijagrami daju visok ekonomski efekat. Koriste se u matematicianalize, u procesu planiranja aktivnosti organizacije.

Analiza strukture proizvodnje

Analiza ekonomske efikasnosti preduzeća je višestruka. Obično počinje proučavanjem organizacione strukture preduzeća. Da biste razumjeli kako se takva analiza provodi, morate je razmotriti na primjeru.

Dakle, organizaciona struktura preduzeća je linearno-funkcionalna. Na čelu kompanije je izvršni direktor. Njega imenuje skupština akcionara. Generalni direktor svoje poslove obavlja na osnovu ugovora i Statuta akcionarskog društva. On rukovodi tekućim aktivnostima organizacije, izdaje naloge, daje preporuke i uputstva. Generalni direktor utvrđuje strukturu administrativnog aparata, broj načelnika odjeljenja. On zapošljava sve radnike i otvara račune.

Finansijski, izvršni direktor, služba sigurnosti i zamjenik generalnog direktora za odnose s javnošću podnose izvještaj direktno izvršnom direktoru.

Zamjenik generalnog direktora odgovara službi za upravljanje kadrovima, službi za informatičku podršku, kancelarijskom radu, odjelima za korporativno upravljanje.

Finansijski direktor upravlja odjelima za ekonomsko planiranje, finansije i računovodstvo.

Služba glavnog inženjera, šef proizvodnje je podređen izvršnom direktoru (njemu su podređeni proizvodno-otpremni odjel, proizvodne radionice). Također odgovara direktoru kvaliteta i istoimenoj službi.

U tokuanalizom ekonomskog učinka preduzeća, otkriveno je da veze između odeljenja nisu pravilno uspostavljene. Potrebno ih je pregledati kako bi se osiguralo da usluge ispravno rade. Takođe je potrebno preispitati raspodjelu odgovornosti između menadžera. Tokove informacija treba organizovati u skladu sa potrebama preduzeća. Da biste to učinili, potrebno je odabrati odgovarajuća tehnička sredstva.

Analiza proizvoda

Ekonomski menadžment preduzeća podrazumeva sprovođenje istraživanja u oblasti proizvodnje proizvoda. Razmotrimo primjer. Preduzeće koje se proučava bavi se proizvodnjom motora, instrumenata i drugih mašina koje se prodaju na veliko. Glavne grupe proizvoda prikazane su u tabeli ispod.

Ime	Cijena proizvoda, milion rubalja		Ispunjenje plana, %	Proizvodi uključeni u plan, milion rubalja
	Plan	Činjenica
Motori	12696	13360	106, 8	12696
Reduktori	6590	6270	95, 3	6270
Pumpe	11770	11965	102, 9	11770
Izolacija	7120	7210	102, 4	7120
Profilni proizvodi	10240	9878	97, 03	9878
Ukupno	48416	48683	100, 9	47734

Za utvrđivanje ispunjenosti plana za asortiman proizvoda primjenjuje se jednostavna računica:

Pa=Pf / Pp100, gdje je Pa ispunjenje plana u tekućem periodu za asortiman proizvoda, Pf je stvarni trošak proizvedenih proizvoda, koji ne prelazi planiranu proizvodnju, Pp je planirani učinak.

Prilikom analize i evaluacije privredne aktivnosti preduzeća vrši se jednostavna kalkulacija:

Pa=47734 / 48416100=98,6%.

Tako kompanija nije ispunila plan asortimana za 1,4%.

Drugi važni pokazatelji

Analiza ekonomskog potencijala preduzeća se vrši korišćenjem studije profitabilnosti i profitabilnosti organizacije.

Ali postoje i drugi generalizirajući pokazatelji. Uz njihovu pomoć, razmotrite efikasnost funkcionisanja pojedinih aspekata kompanije. Ovi pokazatelji uključuju:

• Efikasnost u korišćenju resursa organizacije. Ova grupa koeficijenata naziva se i profitabilnost. Kompanija bi trebalo da dobije više profita nego što je potrošila na proizvodnju resursnih proizvoda.
• Pravilna upotreba radnih resursa. Za to se izračunava profitabilnost osoblja, produktivnost njihovog rada.
• Efikasnost osnovnih proizvodnih sredstava. Ova kategorija indikatora uključuje kapitalnu produktivnost, kapitalni intenzitet.
• Kvalitet distribucije materijalnih resursa tokom proizvodnog ciklusa. Ovi pokazatelji uključuju potrošnju materijala, materijalnu efikasnost, kao i materijalne troškove po rublji dobiti, itd.
• Efikasnost aktivnosti kompanije u oblasti investicija. Izračunava se period povrata kapitalnih ulaganja, kao i profit po rublji finansijskih sredstava.
• Kvalitet organizacije korištenja imovine kompanije. Vrši se analiza sastava i strukture obrtnog kapitala preduzeća, prometa i dobiti po jedinici imovine organizacije.
• Efikasnost u korišćenju kapitala. Da biste to učinili, neto dobit se dijeli sa svakom dionicom, a dividende po dionici se određuju itd.

Stvarni podaci se porede sa planiranim vrednostima, kao i istorijskim podacima. Kao osnova za poređenje mogu se uzeti i podaci drugih preduzeća. Dakle, provođenjem ekonomske analize preduzeća koristeći primjer, produktivnost rada se može odrediti na sljedeći način.

Indikator	Referentni period	Trenutni period	Odstupanje
Prihod od prodaje, milion rubalja	1883, 4	1290, 74	-592, 66
Broj zaposlenih, ljudi	1639	1590	-49
Produktivnost rada, milion rubalja/osobi	1, 15	0, 81	-0, 34

Vrijedi napomenuti da je u izvještajnom periodu smanjen broj zaposlenih u kompaniji. To je imalo negativan uticaj na profit i produktivnost. Dakle, možemo zaključiti da kadrovska politika organizacije nije izgrađena dovoljno efikasno.