Svjetsko iskustvo pokazuje da se inovativna ekonomija stvara na bazi razvoja poduzetništva. Peter Drucker, poznati njemački naučnik, naglašava da je inovacija poseban poslovni alat koji generiše nove resurse. U našem članku ćemo govoriti o organizaciji i faktorima inovacijskog okruženja. Hajde da analiziramo klasifikaciju i glavne funkcije kategorije.
Opšte odredbe
Peter Drucker je napomenuo da resurs ne može postati takav sve dok neko ne pronađe upotrebu za nešto značajno u prirodi, i na taj način da ekonomsku vrijednost ovom objektu ili konceptu. Treba imati na umu da u modernoj ekonomiji materijalna (materijalna) proizvodnja često ne postaje glavna, jer zastarijevaju otprilike svakih 5-10 godina. Intelektualni resursi, s druge strane, stalno mijenjaju vlastiti sadržaj. Dakle, postoji kontinuirana formacijainovacijsko okruženje. Ova pojava je povezana prvenstveno sa globalnim procesom informatizacije privrednog sektora velikih razmjera, čime se povećava uloga informacija u upravljanju i organizaciji djelatnosti. Mora se imati na umu da informatizacija proizvodnih procesa u velikoj mjeri „crta“inovativni put za ekspanziju modernih nacionalnih ekonomija.
U ruskim uslovima, važni preduslovi za implementaciju koncepta ekonomskog razvoja u oblasti inovacija su:
- Kreiranje industrijske i tehnološke politike na regionalnom i nacionalnom nivou.
- Restrukturiranje industrijske zone.
- Modernizacija proizvodnje u tehničkom smislu zasnovana na informatizaciji.
- R&D razvoj.
- Odgovarajuća reforma sistema obuke, kao i prekvalifikacija zaposlenih za inovacije.
Sve navedeno pretpostavlja formiranje inovativnog okruženja. Osim toga, ove tačke zajedno čine niz različitih društvenih sistema, koji zajedno stvaraju povoljno ili nepovoljno okruženje u oblasti inovacija. U njegovim okvirima se odvija razvoj inovativne aktivnosti.
Stvaranje inovativnog okruženja
Formiranje ekonomije inovativnog tipa u Rusiji zahteva, pre svega, ciljanu i ozbiljnu obuku stručnjaka koji su spremni da rešavaju primenjene i naučne probleme, iznose nove ideje, uz primenu postojeće baze naučnog znanja i iskustva nainterdisciplinarnom nivou. Ovi zaposleni moraju donijeti svoje ideje u komercijalnu i praktičnu implementaciju. Ovo usklađivanje pretpostavlja organizaciju inovativnog okruženja za preduzeće ili drugu strukturu.
U tom smislu, dva fundamentalno nova koncepta su se pojavila u ekonomiji inovacija: inovator i inovator. Pod prvim treba smatrati osobu koja iznosi ideje, generiše nova znanja. Inovator ih promovira, zahvaljujući čemu organizira inovativno poslovanje i upravlja inovativnim okruženjem u organizaciji. Oni rade neodvojivo jedni od drugih kako bi stvorili i kasnije razvili uspješan posao, jer izmišljanje ili otkrivanje nije dovoljno. Neophodno je ideju dovesti do konačnog rezultata. Naročito u uslovima moderne privrede, kada se traži iskazivanje čvrstine karaktera, primena izuzetnih sposobnosti u organizacionim aktivnostima, spremnost na rizik, ali i sposobnost preuzimanja odgovornosti.
Modeli inovacijskog okruženja
Razmotrimo klasifikaciju kategorija. Danas je uobičajeno razlikovati dvije vrste okruženja u oblasti inovacija:
- Eksterno okruženje za inovacije. Predstavlja makro-okruženje i mikro-okruženje (drugim riječima, daleku i bližu okolinu), koje čine vanjsko okruženje svakoga tko učestvuje u procesu inovacije. Oni imaju ili direktan (mikrookruženje) ili indirektan (makrookruženje) uticaj na faktore inovacione aktivnosti i, shodno tome, na konačni rezultat. Treba napomenuti da su komponenteMakrookruženje su ekonomske, društvene, političke i tehnološke sfere. Od komponenti eksternog mikrookruženja potrebno je izdvojiti neke strateške zone upravljanja (skraćeno SZH), tržište inovacija, poslovno područje, tržište čiste konkurencije inovacija (inovacija), tržište inovativnih investicija (kapital), veze inovacione infrastrukture, elementi administrativnog sistema koji opslužuju inovacioni proces. Poznavanje eksternog okruženja u oblasti inovacija zahteva ispravnu procenu inovativne klime u kompaniji.
- Interno okruženje za inovacije. U ovom slučaju govorimo o odnosima unutar kompanije, vezama koje formira stanje određenih karika u sistemu kompanije koje utiču na njegove aktivnosti u oblasti inovacija. Treba dodati da svijest o internom inovacijskom okruženju podrazumijeva kompetentnu procjenu inovativnog potencijala kompanije.
Poznavanje životne sredine u celini omogućava vam da procenite inovativnu poziciju kompanije.
Učite na primjeru
Dalje, preporučljivo je razmotriti organizaciju inovacijskog okruženja na konkretnom primjeru. U stvaranju kompanije Macintosh učestvovale su dvije osobe: inovator Apple razvojne ideje, Jeff Raskin, i inovator, Steve Jobs. Prvog se gotovo niko ne seća, a drugi je širom sveta postao poznat kao poslovni genije moderne informacione tehnologije.
Najvažniji uslovi za obuku inovatora su sljedeći elementi:
- Obavijestite i dostavite(formulirajte) problem.
- Predložite rješenja koja mogu dovesti do promjene društvene, političke, tehnološke ili ekonomske situacije.
- Procijenite postojeća rješenja i odaberite najbolje.
- Dizajn implementacija rješenja.
- Dizajnirajte evoluciju sistema, odnosno upravljajte promjenama.
Vrijedi napomenuti da se aktivnost inovatora na ovaj ili onaj način odvija u inovativnom okruženju. Drugim riječima, govorimo o ukupnosti svih objekata čija promjena karakteristika utiče na sistem u cjelini. Zato se stvaranje inovativnog predmetno-razvojnog okruženja smatra definicijom inovativnog razvoja svih vrsta djelatnosti.
Istorija koncepta
Koncept inovacijskog okruženja pojavio se 1980. godine. U početku je bio sredstvo za analizu sistemskih faktora u organizaciji inovativnih aktivnosti privrednih subjekata u cilju razvoja novih tržišta i formiranja nove proizvodnje. Vrijedi napomenuti da je jedan od prvih naučnika koji je razvio definiciju ovog pojma bio Manuel Castells. Inovaciono okruženje inovativne delatnosti smatrao je specifičnim skupom odnosa između proizvodnje i menadžmenta, koji se zasniva na društvenoj organizaciji. Treba pojasniti da potonji dijeli instrumentalne ciljeve usmjerene na generiranje novih procesa, novih znanja, kao i stvaranje novih proizvoda i kulture rada.
Predstavljena definicija je zasnovana na sistemskom principu. Unutar njega, istraživačanalizu inovacijskog okruženja i zaključuje da se radi o kombinaciji različitih sistema koji u potpunosti osiguravaju stvaranje inovativnih proizvoda, ali samo u procesu organizacije proizvodnje i njenim naknadnim upravljanjem.
Definicije u naučnoj literaturi
U naučnoj literaturi se mogu naći različite definicije inovativnog okruženja preduzeća. Preporučljivo je predstaviti neke od njih:
- Istorijski uspostavljeno političko, organizaciono, pravno i društveno-ekonomsko okruženje koje osigurava ili otežava razvoj inovacija. Ovo se radi kako bi se implementirao kao i povećao inovativni potencijal životne sredine. Kako se ispostavilo, ovdje je odgovarajuća klasifikacija na unutrašnje i eksterno okruženje. Treba dodati da u ovoj definiciji nema jasnog tumačenja specifičnosti okruženja u oblasti inovacija – razmatra se odnos različitih okruženja.
- Skup procesa, alata, mehanizama, ljudskog kapitala i infrastrukturnih elemenata koji podržavaju inovacije.
Treba napomenuti da predstavljene definicije inovativnog okruženja preduzeća sugerišu subjektivne stavove naučnika i istraživača o identifikovanju granica unutar kojih se odvija formiranje sistema inovativne delatnosti. Vrijedi napomenuti da danas u regulatornom okviru ne postoji jedinstvena definicija. Zato svaki autor ima pravo dati svojeprezentacija o inovacijskom okruženju. Treba shvatiti da se pojmovi "sistem" i "okruženje" smatraju osnovnim pojmovima teorije sistema. Dakle, identifikaciju granica sistema u okruženju koje ga okružuje, uključivanje konkretnih objekata kao sistema koji se proučava vrši direktno istraživač, po pravilu, na kreativnoj osnovi. Ovo pravilo je jedno od glavnih u smislu analize sistema. Na osnovu ovoga, nudimo univerzalno razumijevanje pojma o kojem je riječ.
Univerzalna definicija
Pod inovacijskim okruženjem preporučljivo je razumjeti sveukupnost sistema koji su temeljno jezgro koje formira inovacionu aktivnost, na osnovu klasične teorije inovacije J. Schumpetera. Zato se, u generalizovanoj verziji, rusko okruženje u oblasti inovacija može predstaviti kao kombinacija sledećih sistema: preduzetništvo, obrazovanje, nauka, tehnički i tehnološki razvoj. Važno je napomenuti da u kombinaciji obezbeđuju potpuno funkcionisanje celokupnog sistema inovativne proizvodnje, a takođe stvaraju inovativni sistem proizvoda.
Komentari
Ovakva reprezentacija daje osnovu za razumijevanje potrebe, prije svega, da se organizuje međupovezanost između sistema obrazovanja, nauke, razvoja u tehničko-tehnološkom smislu i preduzetništva. Oni predstavljaju osnovnu osnovu ne samo za razvoj aktivnosti u oblasti inovacija, već i za inovativno razmišljanje, s obzirom na inovativnorazvoj modernog društva.
Ulazak u ovo okruženje dodatnih komponenti (društveno-ekonomskih i drugih sistema) daje dinamiku i ekspanziju kao povoljne faktore za ekonomski razvoj na inovativnom putu. Potrebno je znati da se predstavljeno okruženje smatra prvim nivoom ili područjem za razvoj nacionalnog inovacionog državnog sistema. U njemu se vrši formiranje glavnih subjekata inovativne aktivnosti, odnosno organizacija i pojedinaca koji provode stvaranje i dalju promociju proizvoda u oblasti inovacija. Svi ostali sistemi koji kreiraju okruženje takođe se mogu klasifikovati kao infrastrukturni.
Inovacionu infrastrukturu treba shvatiti kao skup poslovnih subjekata, resursa i alata koji u potpunosti pružaju logističke, organizacione, metodološke, finansijske, konsultantske, informacione i druge usluge za aktivnosti u oblasti inovacija..
Inovativno preduzetništvo u Rusiji
Danas je razvoj inovativnih poslovnih aktivnosti za Rusiju od strateškog značaja u implementaciji nacionalne politike inovacija. Zato vladine strukture posvećuju veliku pažnju ovom pitanju. Stvaranje povoljnog okruženja za inovacije neophodno je kako bi se u potpunosti osigurala proizvodnja visoke tehnologije. Predstavljeni zadatak se realizuje identifikacijom i daljom primenom inovativnih mogućnosti sistema o kojima je bilo reči, kao i kreiranjemuslovi za efektivnost aktivnosti u oblasti inovacija.
Moramo imati na umu da je razvoj okruženja pogodnog za inovacije na bilo kom nivou jedan od glavnih zadataka postavljenih u Strategiji inovativnog razvoja Ruske Federacije za period do 2020. godine. 08.12.2011. br. 2227-r.
Svrha, ciljevi i funkcije inovacionog okruženja u Rusiji
Glavni cilj formiranja inovativnog okruženja na teritoriji Ruske Federacije je stvaranje sa stanovišta države. inovacijska politika izuzetno povoljnih organizacionih (srednje i male inovativne strukture), pravnih (regulacija u oblasti prometa objekata intelektualne svojine), kao i ekonomskih (poreski krediti, poreski podsticaji za investicije, zadružna istraživanja) faktora za efikasan razvoj najnovijih tehničkih i naučnih i tehnoloških dostignuća u proizvodnji.
Ključni zadaci koje treba izvršiti kako bi se stvorilo okruženje za inovacije u Rusiji:
- Asimilacija u proizvodnji, kao i stvaranje tržišnih preduslova za visokotehnološki konkurentan proizvod (uslugu).
- Stvaranje uslova za efektivno i dinamično obnavljanje kako fizički tako i moralno amortizovanih osnovnih sredstava u oblasti kreiranja visokotehnološkog konkurentnog proizvoda (usluge).
- Stvaranje uslova za efektivnointegracija obrazovanja, nauke i industrijske proizvodnje za puni razvoj i proširenje inovativnog potencijala.
Treba napomenuti da je ključna funkcija inovacionog okruženja osigurati pravilan razvoj, naknadnu implementaciju i primjenu novih tehnologija, ideja, proizvoda, kao i poboljšanje kvaliteta društvenog života kroz:
- Otvaranje novih radnih mjesta u uslugama, proizvodnji i nauci.
- Povećanje prihoda državnog budžeta povećanjem obima proizvodnje konkurentnog naučno-intenzivnog proizvoda.
- Rješenja nacionalnih društvenih i ekoloških problema primjenom najnovijih tehnologija.
Zaključak
Dakle, pregledali smo osnovne koncepte i definicije inovacijskog okruženja koje se danas koriste u naučnoj literaturi. Pored toga, identifikovane su ključne funkcije, zadaci i faktori kategorije. Proučili smo klasifikaciju i trenutnu situaciju na teritoriji Ruske Federacije po ovom pitanju.
U zaključku, treba napomenuti da formiranje ovog okruženja u ruskoj nacionalnoj ekonomiji treba da se zasniva, pre svega, na makroekonomskim prognozama društveno-ekonomskog razvoja države, kao i na pravcima i stanju razvoj osiguravanja inovacijske oblasti u zakonskom i regulatornom planu. Pored toga, najvažniji faktori su oblici direktne (uključujući jedinstveno državno naređenje u naučno-tehnološkoj oblasti) i indirektne regulacije sfere inovacija sastrane države, kao i stanje i aktuelni trendovi u razvoju industrijskog i naučno-tehnološkog potencijala Ruske Federacije. Prognoze razvoja domaćeg tržišta komercijalnih proizvoda i rada moraju se u svakom slučaju uzeti u obzir.
Utvrđeno je da je metoda koja se do danas koristi za kreiranje sistema za razvoj, naknadnu implementaciju i širenje inovacija, zasnovana prvenstveno na industrijskom pristupu, neefikasna u današnjim tržišnim uslovima. Atraktivnijom se, kako se pokazalo, smatra metodologija koja predstavlja problemsko-funkcionalni pristup projektovanju inovativnih sistema. Glavnom suštinom metode smatra se orijentacija upravljačkih struktura na rješavanje glavnih problema industrije, preduzeća, teritorije.
Predstavljeni pristup je baziran na tržišno orijentisanom modelu inovacionog sistema, koji uključuje federalni, regionalni i, shodno tome, nivo distrikta. Važno je napomenuti da strateško upravljanje životnom sredinom u oblasti inovacija uključuje podsistem za upravljanje stvaranjem i daljim razvojem naučnog i inovativnog potencijala, koji određuje obezbjeđivanje održivog razvoja zemlje, uzimajući u obzir identifikovane faktore. resursnog i inovacionog plana na osnovu usvojenih federalnih programa. Ključni cilj razvoja ovih programa u potpunosti odražava njihov fokus na prevazilaženje problema, a takođe se uklapa u osnovne doktrine razvoja zemlje za naredne godine.
