Organizacija je veštački sistem koji je formirao čovek. Izrada strukture se vrši u skladu sa određenim planom (projektom). Grupno i individualno ponašanje ljudi u velikoj mjeri zavisi od njihove pripadnosti jednoj ili drugoj strukturi. Istovremeno, društvo formira samostalne elemente za nastavak postojanja. Organizacija je subjekt i objekt društva. Istovremeno, smatrajući se relativno nezavisnom cjelinom, ova struktura ima specifične potrebe, vrijednosti, interese, nudeći društvu rezultate svojih aktivnosti, usluge i pred njom postavlja niz zahtjeva. Organizacija je najčešći oblik zajednice. Ovaj sistem se smatra primarnom ćelijom društva.
Koncept i znakovi
Organizacija je relativno nezavisan element društvenog sistema. Kroz ovu aktivnu komponentu prelamaju se interesi društva i pojedinca. Od posebnog značaja je uloga strukture u regulisanju zajedničkih akcija. Koncept koji se razmatra može se tumačiti ne samo kao pojava, već i kao proces. U potonjem slučaju postoji niz aktivnosti koje dovode do formiranja i jačanjainterakcije između komponenti. Primjer je organizacija prodaje ili proces formiranja operativnog tima. Djelatnost je regulisana zakonima, kodeksima i drugim propisima. Prilikom obavljanja aktivnosti sistemski pristup je od posebnog značaja. Zahtijeva uzimanje u obzir eksternih i internih ključnih komponenti koje utiču na donošenje određenih odluka. Osim toga, primjenjuje se i aspekt i integrirani pristup. Ovo posljednje zahtijeva sastavljanje i razmatranje prioritetnih komponenti. Aspektni pristup karakteriše procena određenih elemenata u sintezi ili analizi procesa. Organizacija je konstrukcija koja ne može postojati izvan društva. U nekim slučajevima, realizacija određene aktivnosti je sastavni dio događaja velikih razmjera. Na primjer, ugostiteljstvo za školsku djecu ima jednu od glavnih uloga u osiguravanju zaštite zdravlja djece. To je sastojak koji čuva zdravlje.
Osnove upravljanja
Efektivno regulisanje procesa unutar organizacije osigurava se usklađivanjem strukture sa zadacima i ciljevima aktivnosti.
U dizajnu je okvir.
Smatra se osnovom za formiranje niza menadžerskih funkcija, pomaže u određivanju interakcija zaposlenih unutar sistema.
U strukturi organizacije uspostavlja se određeni opšti set preduslova i predloga, koji preliminarno odražavaju odgovornost onih iliostale članove za određene odluke.
U dizajnu je kreiran sistem podciljeva.
Ona uvijek služi kao kriterij odabira u procesu pripreme odluka u različitim dijelovima organizacije.
