Troškovi po rublji tržišnih proizvoda: formula, metodologija za određivanje

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:49

Svaki rukovodilac operativnog preduzeća koji se bavi proizvodnjom bilo koje robe ima razumevanje troškova, izdataka, troškova. Za uspješno poslovanje kompanije potrebno je jasno i striktno kontrolisati troškove, biti u stanju upravljati njima i težiti njihovom stalnom smanjenju.

Cost entity

Jednostavno rečeno, troškovi predstavljaju novčanu vrijednost resursa utrošenih na proizvodnju, skladištenje i marketing proizvoda. Veoma je važno pratiti gdje se iu kojim količinama troše materijalni, radni i ekonomski resursi preduzeća. Ako se ovo zanemari, organizacija će na kraju propasti.

Ako menadžer ne uzme u obzir činjenicu da troškovi proizvoda koje proizvodi rastu, a da se profit ne povećava niti smanjuje, to ukazuje na neposrednu krizu u životnom ciklusu preduzeća. Stoga je potrebno redovito provoditi studiju troškova, analizu troškova po 1 rublji tržišnih proizvoda i nastojati ih smanjiti različitim metodama.metode.

Klasifikacija

U ovom trenutku postoji mnogo vrsta i klasifikacija troškova. Razlikuju se u zavisnosti od:

elementi - materijal, plate, odbici, amortizacija, ostalo;
stavke troškova - svaka industrija ima svoje specifične troškove, približna lista je prikazana na slici ispod;
odnosi sa troškovima - direktni i indirektni;
odnosi prema nivou poslovne aktivnosti - varijabilni i konstantni;
metoda priznavanja troškova - troškovi proizvoda (uključujući troškove po rublji tržišnih proizvoda) i troškovi za vremenski interval;
prodaja - prodano i tržišno;
brojevi elemenata - singleton i multielement;
opcije podešavanja - podesivo i nepodesivo;
odnosi prema proizvodnji - proizvodnja i neproizvodnja.

Prodati i prodajni proizvodi

Predstavlja ukupnu količinu proizvedene robe koja je prodata kupcu i za koju je preduzeće primilo prihod. Ovaj pokazatelj je izražen u monetarnom smislu. Da biste pronašli vrijednost ovog indikatora, potrebno je saldama neprodatih proizvoda na početku perioda dodati iznos tržišnih proizvoda i oduzeti bilanse neprodatih proizvoda na kraju perioda. Prodajni proizvodi se po sastavu ne razlikuju od robe. Ali postoje razlike u iznosu.

A tržišni proizvodi su svi proizvodi, uključujući i one koji još nisu prodati u skladištima.

Formula troškova po rublji robne proizvodnje

Ako želite da odredite cenu po rublji tržišnih proizvoda, morate da podelite njenu punu cenu sa iznosom prodaje. Potonji se u ovom slučaju koristi u veleprodajnim cijenama, odnosno bez navođenja poreza na dodatu vrijednost.

Ovaj pokazatelj, koji karakterizira nivo troškova po rublji tržišnih proizvoda, može se tumačiti u dvije varijacije: to su troškovi koji su neophodni za proizvodnju 1 rublje tržišnih proizvoda, kao i pokazatelj omjera karakterizira trošak i njegovu strukturu.

Ako se, kao rezultat izračunavanja cijene po rublji tržišne proizvodnje, pokaže da je indikator ispod jedan, tada se takva proizvodnja definira kao profitabilna, ako je veća - neprofitabilna.

Povrat troškova

Općenito, važno je ne samo znati cijenu po rublji tržišnih proizvoda, već i razumjeti koliko su troškovi u principu isplativi. Povrat troškova karakterizira iznos dobiti dobivene od 1 rublje prodanih proizvoda. Bilans stanja će biti izvor podataka za obračun.

Formula bilansa je dobit prije oporezivanja podijeljena ukupnim troškom robe. Ako posmatramo sa stanovišta kodova bilansnih stavki, onda formula za obračun izgleda ovako:

(2200 / 2120)100 %

Promjena indikatora ukazuje na to da je potrebno preduzeti mjere u odnosu na politiku cijena ili trošak.

Povrat troškova može se smanjiti za dvaslučajevi: kada se cijena koštanja povećava, a profit smanjuje. I kada menadžment kompanije namjerno snižava cijene kako bi stimulirao prodaju. Istovremeno, administrativni troškovi distribucije rastu.

Ako profitabilnost raste, to znači da su OPF i obrtna sredstva počeli brže da se vraćaju.

Pokretači troškova

Analiza cijene rublje tržišnih proizvoda može pokazati dinamiku tokom perioda. To nam objašnjava da neki faktori utiču na promjene. Konkretno, oni uključuju:

opremljenost preduzeća savremenom i kvalitetnom opremom, njena opremljenost, upotrebljivost;
dinamika nabavnih cijena materijala i usluga u stavkama troškova;
sezonski faktor (ovisno o vrsti proizvoda ili usluge);
indikatori kvalitativnog i kvantitativnog rada (produktivnost, stopa otpada);
dinamičke prodajne cijene za proizvod ili uslugu koju nudi firma;
dinamika obima i asortimana kataloga proizvoda;
promjena jediničnih troškova.

Da bi se shvatilo koji faktor je uticao na povećanje ili smanjenje troškova, vrši se faktorska analiza u cilju identifikacije te vrlo specifične strukturne jedinice u sastavu troškova.

Metoda određivanja

Kao rezultat analize troškova po rublji tržišnih proizvoda, možemo ih uslovno podijeliti u 3 grupe:

Prva grupa odražava troškove materijala i sirovina.
Drugi sadrži podatke o sredstvima rada.
Treće je informacija o troškovima rada.

A ovisno o tome čiji je udio u tri grupe veći, vrstu proizvodnje određuje priroda troškova. Naime:

intenzivan materijal;
intenzivna sredstva;
radno intenzivno.

A na osnovu dobijene slike vrijedi izvući zaključak i pronaći rješenje za smanjenje troškova određene grupe.

Pa gdje počinje analiza troškova? Za početak nam je potrebna tabela troškova proizvodnje, raščlanjena po elementima troškova. Iz njega ćemo vidjeti dinamiku i odstupanja indikatora. Takođe saznajte strukturu troškova i odredite vrstu proizvodnje.

Dalje ćemo napraviti tabelu i izračunati troškove po rublji tržišnih i prodatih proizvoda. Tabela sadrži podatke o količini tržišnih i prodatih proizvoda i njihovoj cijeni, trošak po rublji.

Tada možete odrediti promjenu troškova troškovnim stavkama i provesti faktorsku analizu.

Načini smanjenja troškova

Pogledajmo ukratko glavne načine smanjenja troškova u proizvodnom preduzeću. Postoje 2 načina za smanjenje troškova:

Prvo - smanjenje uslovno varijabilnih troškova: racionalizacija upotrebe sirovina i materijala, poluproizvoda, goriva i energije, povećanje produktivnosti rada i poboljšanje korišćenja radnog vremena.
Drugi pravac je smanjenje polufiksnih troškova (održavanje mašina i opreme, troškovi distribucije iopšti troškovi). Mehanizacija i automatizacija proizvodnje će igrati pozitivnu ulogu u ovom pitanju.

U borbi za smanjenje troškova važno je uvođenje režima štednje u preduzeću. Takođe, u cilju smanjenja troškova potrebno je redovno preispitivati i ocjenjivati upravljački aparat i troškove njegovog održavanja. Efikasan rad odjela za kontrolu kvaliteta pomaže u smanjenju gubitaka iz braka.

Studija slučaja

Kao primjer, uzmimo Ardon LLC, koja proizvodi mali ormarni namještaj. Pogledajmo tabelu 1, koja karakteriše sastav i strukturu troškova za 2010-2012.

Tabela 1. Sastav i struktura troškova DOO "Ardon" za 2010-2012.

Stavka cijene	Vrijednost, hiljada rubalja.	Vrijednost, hiljada rubalja.	Vrijednost, hiljada rubalja.	Odstupanje, +/-	Struktura, %	Struktura, %	Struktura, %	Odstupanje, +/-
	2010	2011	2012	2012 od 2010	2010	2011	2012	2012 od 2010
Troškovi materijala	9125	14569	11692	+2567	88, 8	81, 5	80, 1	-8, 7
Plata	360	801	1520	+1160	3, 5	4, 5	10, 4	+6, 9
Odbici	108	240	456	+348	1, 1	1, 3	3, 1	+2, 0
Deprecijacija	119	152	210	+91	1, 2	0, 8	1, 4	+0, 2
Ostali troškovi	556	2123	732	+176	5, 4	11, 9	5, 0	-0, 4
Puna cijena	10268	17885	14592	+4324	100	100	100	-

Nakon analize dobijenih podataka, možemo izračunati cijenu po rublji tržišnih proizvoda. Podaci su sistematizovani u tabeli 2.

Tabela 2. Analiza troškova po rublji tržišnih i prodatih proizvoda.

Indikatori	2010	2011	2012	2012 do 2010, %
Komercijalna proizvodnja, hiljada rubalja	14985	21052	22300	148, 8
Cijena TP, hiljada rubalja	10268	17885	14592	142, 1
Proizvodi za prodaju, hiljada rubalja	14203	20607	21712	152, 9
Cijena RP, hiljada rubalja.	13120	16821	17676	134, 7
Troškovi za 1 rublju TP, kopejki	68, 4	85, 0	65, 4	95, 6
Troškovi za 1 rublju RP, kop.	92, 4	81, 6	81, 4	88, 1

Na osnovu podataka u tabeli vidimo da se troškovi smanjuju, uprkos skoku nabavne cijene u 2011. godini. Ovo ukazuje na racionalno korišćenje resursa, povećanje obima proizvodnje i efikasno poslovanje osnovnih sredstava.

Dalje, prelazimo na tabelu 3 da pregledamo dinamiku troškova.

Tabela 3. Dinamika troškova po 1 rublji komercijalne proizvodnje.

Stavka cijene	Cijena, hiljada rubalja.	Cijena, hiljada rubalja.	Cijena, hiljada rubalja.	Troškovi za 1 rub.	Troškovi za 1 rub.	Troškovi za 1 rub.	Odstupanje, +/-
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 od 2010
TP, hiljadu rubalja.	14985	21052	22300	-	-	-	-
Troškovi materijala	9125	14569	11692	60, 9	69, 2	52, 4	-8, 5
Plata	360	801	1520	2, 4	3, 8	6, 8	+4, 4
Odbici	108	240	456	0, 7	1, 1	2, 0	+1, 3
Deprecijacija	119	152	210	0, 8	0, 7	0, 9	+0, 1
Ostalokošta	556	2123	732	3, 7	10, 1	3, 3	-0, 4
Cijena	10268	17885	14592	68, 5	85, 0	65, 9	-2, 6

Nakon analize primjera, možemo razmotriti kako kompetentan menadžment preduzeća povećava njegovu profitabilnost. Stoga smo razmotrili primjer izračunavanja troškova po rublji tržišnih proizvoda, a također smo izračunali dinamiku troškova u periodu istraživanja.