Koncept organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - koncepta organizacije i strukture. Potonji su pak uređeni elementi sistema čije međusobno povezane karike čine sistem (uglavnom bez obzira na njegove ciljeve i elemente). Međutim, organizacija ovih elemenata sistema zavisi i od svojstava elemenata (i od ostvarenih ciljeva).
U sistemu upravljanja, organizaciona struktura ima skeletni oblik - to je osnova svakog preduzeća. Odražava nivo društvenog i ekonomskog razvoja upravljačkog subjekta, oblike organizacije proizvodnje itd.
Mnoge razlike u oblastima aktivnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini preduzeća dovode do različitih organizacionih struktura.
Vrste struktura upravljanja
Prema klasi menadžmenta razlikuju se adhokratija i hijerarhijske organizacione strukture. Potonji uključuju:
- Linearno - svaka linija poslovanja izvještava višeg menadžera. Prednosti ovakve strukture su ekonomičnost, jednostavnost, jasno uspostavljene veze između odjeljenja i dobro definisan sistem komandovanja jednog čovjeka. Ali postoje i značajni nedostaci. Glavni nije najoptimalniji nivo prilagođavanja promjenama (pošto menadžment ima mnogo odgovornosti i obaveza, mora biti visoko kvalifikovan). Trenutno se ova struktura skoro nikada ne koristi.
- Funkcionalni - kreiraju se odvojeni odjeli koji su odgovorni za određenu vrstu aktivnosti. Rukovodilac funkcionalne jedinice ima pravo da daje uputstva svim karikama nižih nivoa iz svoje nadležnosti, čime se narušava načelo jedinstva komandovanja. Ova struktura također nije jako popularna.
- Linearno-funkcionalni - glavne aktivnosti upravljanja, koje podržavaju i opslužuju funkcionalne jedinice, sprovode linijski menadžeri. Prednosti su očuvanje principa jedinstva komandovanja, brza implementacija instrukcija i donošenje odluka. A nedostatak se može nazvati ne baš uočljivom linijom između moći funkcionalne i linearne podjele.
- Divizijska organizaciona struktura - autonomne divizije su dodijeljene za upravljanje proizvodnjom pojedinačnih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi u potpunosti su odgovorni načelnici odjela koje oni voderezultati aktivnosti. Organizaciona struktura divizije zasniva se na tri principa. Ovo je tip proizvoda koji se proizvodi, regionalni princip i fokus na određenog kupca.
Postoje četiri tipa divizijske organizacione strukture:
1) divizijsko-produktivno - fokusirano na izolaciju određenih vrsta proizvoda u zasebnu proizvodnju;
2) divizijsko-regionalni - fokusiran na stvaranje nezavisnih divizija u različitim regijama;
3) divizijska organizaciona struktura fokusirana na kupca - trebalo bi da dodeljuje autonomne divizije;
4) mješoviti tip.
Treba napomenuti da ne postoji univerzalna organizaciona struktura, jer je za sve procese upravljanja potrebno odabrati odgovarajuće opcije koje će zadovoljiti postavljene zadatke.
