Video: Linearno-funkcionalna struktura preduzeća
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:39
Svaki preduzetnik, stvarajući firmu, treba da razmisli o tome kakva će organizaciona struktura biti svojstvena njegovom preduzeću. Treba imati na umu da svaki zaposleni mora razumjeti u kojem odjelu radi, koji su mu zadaci i ko mu je vođa. A preduzetnik mora da prati rezultate rada ne svakog zaposlenog, već onih koji su odgovorni za ovaj ili onaj posao.
Organizaciona struktura upravljanja je sastav, podređenost i međusobna povezanost različitih odjela, kao i pojedinačnih službenika koji obavljaju funkcije upravljanja koje su im dodijeljene.
Upravljačka struktura se sastoji od veza i koraka. Veza je zasebna podjela čije su funkcije strogo definirane i ograničene. Korak je skup veza koje se nalaze na istom nivou u hijerarhiji upravljanja.
Organizacione strukturepostoji nekoliko tipova. Predmet današnje rasprave je linearno-funkcionalna struktura.
Među prednostima ovakvog sistema su sljedeće:
- stimuliraju se profesionalne i poslovne specijalizacije;
- povećava se odgovornost rukovodioca za konačni rezultat upravljanja organizacijom;
- povećava efikasnost različitih tipova radne snage;
- stvoreni su uslovi i mogućnosti za razvoj karijere;
- ne baš teška kontrola aktivnosti zaposlenih u svim odjelima.
Linearno-funkcionalna struktura ima sljedeće nedostatke:
- rukovodilac preduzeća je u potpunosti odgovoran za ostvarivanje profita;
- koordinacija između odjela postaje složenija;
- proces donošenja i implementacije odluka se usporava;
- nema fleksibilnosti u strukturi, jer je osnova funkcionisanja skup različitih pravila i principa.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sistema, koji su apsorbirali prednosti prvog i drugog. Formira se po šahovskom principu specijalizacije i konstrukcije u procesu upravljanja. Linearno-funkcionalnu strukturu preduzeća formiraju vrste djelatnosti u kojima se formiraju odjeli preduzeća. A funkcionalne jedinice podijeljene su na još manje one koje obavljaju određeni krugzadaci.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je trenutno najčešća i koriste je mala i srednja preduzeća. U osnovi, takve firme se bave proizvodnjom ograničenog spektra proizvoda i rade u stabilnim vanjskim uvjetima. Velike organizacije koriste divizijski pristup upravljanju.
Linearno-funkcionalna struktura je zasnovana na vezama okosnice. One su ovdje vertikalne, među kojima postoje linearne (ili osnovne) i funkcionalne (ili dodatne). Preko prvih se upravlja podređenima. Vođa određuje koje će zadatke rješavati i ko konkretno. Preko funkcionalnih jedinica najvišeg nivoa daju uputstva nižim.
Preporučuje se:
Poslovna aktivnost preduzeća
Poslovna aktivnost privrednog subjekta se sa finansijskog aspekta ogleda u brzini obrta njegovih sredstava. Istovremeno, uz pomoć rentabilnosti, odražava se nivo profitabilnosti djelatnosti ovog subjekta
Divizijska organizaciona struktura preduzeća
Divizijska organizaciona struktura je struktura u kojoj su autonomne divizije dodijeljene za upravljanje proizvodnjom pojedinačnih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi, načelnici odjeljenja koje vode snose punu odgovornost za rezultate svojih aktivnosti
Rehabilitacija preduzeća je sistem mjera za finansijski oporavak preduzeća. Kako izbjeći bankrot
Procedura reorganizacije preduzeća podrazumeva niz mera koje imaju za cilj sprečavanje stečaja preduzeća, poboljšanje njegovog finansijskog položaja i konkurentnosti. Na kraju postupka, preduzeće dužnik dobija finansijska sredstva koja mu omogućavaju da ispuni svoje novčane obaveze i vrati normalnu solventnost. Reorganizacija je jedan od načina da se spriječi bankrot
Budžet preduzeća je Koncept, vrste, funkcije i struktura
Formiranje budžeta preduzeća je suštinska komponenta finansijskog planiranja, odnosno procesa određivanja radnji koje se odnose na stvaranje i korišćenje finansijskih sredstava u budućnosti. Finansijski planovi su u stanju da obezbede odnos između rashoda i prihoda na osnovu odnosa pokazatelja koji ukazuju na razvoj strukture, sa njenim finansijskim sredstvima
Ekonomska analiza preduzeća na primjeru. Metode ekonomske analize preduzeća
Ekonomsku analizu vrši svako preduzeće. Ovo je neophodna procedura koja vam omogućava da utvrdite efikasnost organizacije osnovnih aktivnosti. Na osnovu sprovedenog istraživanja moguće je identifikovati slabosti, odrediti najisplativije načine za razvoj organizacije. Da bismo razumjeli princip takvog rada, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize preduzeća. Glavne tehnike će biti predstavljene u članku
