Finansijsko planiranje je proces upravljanja kreiranjem, raspodjelom i korištenjem finansijskih sredstava poslovnog subjekta. Ovaj proces je strukturni element cjelokupnog procesa planiranja kreiranog od strane menadžera preduzeća.
U uslovima savremenog menadžmenta, kada se moraju u potpunosti implementirati principi nezavisnosti organizacija i odgovornosti za rezultate sopstvenih aktivnosti, finansijsko planiranje je od posebnog značaja. Bez toga je nemoguće ostvariti značajan uspjeh na tržištu, proširiti proizvodne i ekonomske aktivnosti i sociološki razvoj tima.
Finansijsko planiranje je usko povezano sa planiranjem proizvodnih aktivnosti kompanije. Uostalom, glavni pokazatelji se temelje na obimu proizvodnje, troškovima i asortimanu proizvoda. Ovaj proces doprinosi utvrđivanju internih rezervi u preduzeću i poštovanju ekonomskog režima. Ostvarivanje planirane dobiti moguće je uz poštovanjepredviđeni troškovi rada i materijala. Precizno planiranje vam omogućava da izbjegnete višak zaliha materijalnih resursa, potrebu za neplaniranim novčanim ulaganjima i neproizvodne troškove. Takođe, zahvaljujući planiranju, stvaraju se povoljni uslovi za efikasno korišćenje proizvodnih kapaciteta i, shodno tome, poboljšanje kvaliteta proizvoda.
Dakle, finansijsko planiranje predstavlja proces formiranja sistema mjera koje imaju za cilj da osiguraju razvoj organizacije određenim finansijskim sredstvima. Ovaj proces je odgovoran za efektivnost aktivnosti u narednim periodima.
Na osnovu istraživanja u ovoj ekonomskoj oblasti, stručnjaci su identifikovali sledeće vrste finansijskog planiranja: predviđanje, tekuće i operativno planiranje. Sva tri tipa se nužno nalaze u aktivnostima organizacije.
Finansijsko planiranje se sprovodi u jasno definisanom redosledu. Dakle, početna faza je predviđanje, koje određuje zadatke tekućeg planiranja aktivnosti kompanije, što zauzvrat stvara osnovu za dubinsko i detaljno operativno predviđanje njegovih aktivnosti.
Nivo detalja indikatora svake vrste finansijskog plana organizacija mora samostalno odrediti, uzimajući u obzir specifičnosti njenog funkcionisanja.
Također napravite razliku između dugoročnog i kratkoročnog planiranja. Dugoročni uzima u obzir usvajanjeodluke koje se odnose na nabavku osnovnog kapitala, definisanje asortimana proizvoda koje preduzeće proizvodi i kadrovsku politiku.
Međutim, uobičajena opcija u svakom preduzeću je kratkoročno finansijsko planiranje, koje obično pokriva jednu godinu. Godišnji budžet je zauzvrat podijeljen na kvartalne i mjesečne planove.
