Funkcionalna upravljačka struktura je skup odjela, od kojih svaki ima specifičan zadatak i odgovornosti. U okviru ove strukture, svaki organ upravljanja, kao i nosilac, ima specijalizaciju za obavljanje određenih upravljačkih funkcija. Dakle, preduzeće stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.
Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi sadrži princip potpune kontrole, a sprovođenje naredbi ovog tijela u granicama njegove nadležnosti je obavezno za jedinice. A opšta pitanja u preduzeću se rešavaju kolektivno.
Funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:
- visok nivo kompetentnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;
- uska specijalizacija jedinice, usmjerena na obavljanje određene vrste upravljačke aktivnosti, što doprinosi izostanku dupliciranja funkcija pojedincausluge;
- osnaživanje linijskih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od drugih posebnih izdanja.
Uz sve ove prednosti, funkcionalna struktura upravljanja ima niz nedostataka, a glavni su navedeni u nastavku:
- u vezi sa implementacijom principa pune kontrole, narušeno je načelo jedinstva komandovanja;
- značajno trajanje postupka donošenja odluke;
- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinačnih funkcionalnih službi;
- svaki funkcionalni menadžer i odjel postavljaju prioritet svojim problemima koji nisu u potpunosti usklađeni sa ciljevima postavljenim za kompaniju.
Osoblje je jedan od najtežih objekata upravljanja u organizaciji, jer upravo on ima sposobnost da donosi odluke i sa kritične tačke gledišta procjenjuje zahtjeve koji mu se postavljaju. Takođe, osoblje je veoma osetljivo na bilo kakve menadžerske uticaje, na koje se reakcija ne može jednoznačno utvrditi.
Struktura upravljanja osobljem je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organizaciju rada sa osobljem. Postoje različiti načini za njegovu izgradnju, čiji izbor zavisi od modela određenog preduzeća i njegove organizacione strukture.
Osnova upravljačke strukture je organizacija rada u određenim radnim grupama. struktura brigademenadžment je prilično drevni organizacioni oblik (na primjer, radnički arteli). Njegovi glavni principi su:
- rad timova van mreže;
- odlučivanje sprovode radne grupe nezavisno uz horizontalnu koordinaciju aktivnosti;
- zamjena krutih upravljačkih veza fleksibilnim vezama;
- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.
