Video: Funkcionalna upravljačka struktura
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:40
Funkcionalna upravljačka struktura je skup odjela, od kojih svaki ima specifičan zadatak i odgovornosti. U okviru ove strukture, svaki organ upravljanja, kao i nosilac, ima specijalizaciju za obavljanje određenih upravljačkih funkcija. Dakle, preduzeće stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.
Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi sadrži princip potpune kontrole, a sprovođenje naredbi ovog tijela u granicama njegove nadležnosti je obavezno za jedinice. A opšta pitanja u preduzeću se rešavaju kolektivno.
Funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:
- visok nivo kompetentnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;
- uska specijalizacija jedinice, usmjerena na obavljanje određene vrste upravljačke aktivnosti, što doprinosi izostanku dupliciranja funkcija pojedincausluge;
- osnaživanje linijskih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od drugih posebnih izdanja.
Uz sve ove prednosti, funkcionalna struktura upravljanja ima niz nedostataka, a glavni su navedeni u nastavku:
- u vezi sa implementacijom principa pune kontrole, narušeno je načelo jedinstva komandovanja;
- značajno trajanje postupka donošenja odluke;
- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinačnih funkcionalnih službi;
- svaki funkcionalni menadžer i odjel postavljaju prioritet svojim problemima koji nisu u potpunosti usklađeni sa ciljevima postavljenim za kompaniju.
Osoblje je jedan od najtežih objekata upravljanja u organizaciji, jer upravo on ima sposobnost da donosi odluke i sa kritične tačke gledišta procjenjuje zahtjeve koji mu se postavljaju. Takođe, osoblje je veoma osetljivo na bilo kakve menadžerske uticaje, na koje se reakcija ne može jednoznačno utvrditi.
Struktura upravljanja osobljem je kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organizaciju rada sa osobljem. Postoje različiti načini za njegovu izgradnju, čiji izbor zavisi od modela određenog preduzeća i njegove organizacione strukture.
Osnova upravljačke strukture je organizacija rada u određenim radnim grupama. struktura brigademenadžment je prilično drevni organizacioni oblik (na primjer, radnički arteli). Njegovi glavni principi su:
- rad timova van mreže;
- odlučivanje sprovode radne grupe nezavisno uz horizontalnu koordinaciju aktivnosti;
- zamjena krutih upravljačkih veza fleksibilnim vezama;
- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.
Preporučuje se:
Barijera za ulazak na tržište: definicija i struktura
Barijera za ulazak na tržište predstavlja prepreke koje preduzeće mora savladati da bi ušlo u određeno područje. Takođe predstavlja izvor kontrole cijena i moći, zahvaljujući kojoj pojedinačna firma može sigurno podići cijene bez gubitka kupaca. Takve prepreke ulasku na tržište industrije nastaju zbog brojnih faktora koji se mogu naći u ovom članku
Specijalne snage marinaca: struktura i zadaci jedinice
Još u antičko doba, obalna područja su birana kao mjesto za neprijateljstva. Glavni cilj koji je težila svakoj protivničkoj strani bio je zauzimanje primorskih gradova. Tako bi bilo moguće blokirati glavni promet neprijatelja i snabdijevanje kopnenih snaga. Za obavljanje delikatnih zadataka, odnosno sabotaže i izviđanja, uključene su specijalne snage marinaca
Vrsta ženske zadnjice: struktura i oblik
Koji tip ženske zadnjice imate? Može li to odrediti oblik vaše figure? Svakako! U članku ćemo govoriti o glavnim vrstama stražnjice, kao i podijeliti skup vježbi koje će pomoći da stražnjica bude zaobljena i tonirana
Linearno-funkcionalna struktura preduzeća
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je mješavina linearnih i funkcionalnih sistema, koji su apsorbirali prednosti prvog i drugog. Formira se po šahovskom principu specijalizacije i konstrukcije u procesu upravljanja. Linearno-funkcionalnu strukturu preduzeća formiraju vrste djelatnosti u kojima se formiraju odjeli preduzeća. A funkcionalne jedinice podijeljene su na još manje one koje obavljaju određeni niz zadataka
Funkcionalna analiza troškova je Koncept, definicija, procjena stvarne vrijednosti i primjena sa primjerima
Da bi se realno procijenili troškovi kompanije usmjereni na proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga, primjenjuje se posebna metodologija. Funkcionalna analiza troškova je posebna tehnologija pomoću koje možete procijeniti trošak bez osvrta na organizacionu strukturu kompanije. Ovaj alat omogućava menadžerima da bolje razumiju proizvodne odnose i procese. Značajke ove metode, njene glavne karakteristike i preporuke za korištenje bit će razmotrene u članku