Restrukturiranje preduzeća je proces koji obezbeđuje pravovremene i fleksibilne promene u strukturi preduzeća, prilagođavajući ga uticaju promenljivih spoljašnjih i unutrašnjih faktora. Struktura preduzeća, koja odgovara ažuriranjima, biće stabilna. A drugi čekaju proces degradacije, destabilizacije i, kao rezultat, isto restrukturiranje, ali već u obliku stečaja ili reorganizacije.
Restrukturiranje preduzeća u svakom pojedinačnom slučaju vrši se odgovarajućim pristupom. Ne uzima se u obzir samo stanje u preduzeću. Takođe se uzima u obzir stanje u industriji, tržište relevantnih usluga i roba. Važno je pravilno dijagnosticirati "bolesti" koje ometaju plodnu aktivnost i utvrditi stepen zanemarivanja. Tek tada se može izraditi prava strategija razvoja i planirati restrukturiranje.
Restrukturiranje preduzeća je proces koji se odvija u dvije glavne faze.
Prva faza uključuje obavljanje organizacionih aktivnosti, rješavanje administrativnih pitanja, implementaciju imovinerestrukturiranje. Vrste aktivnosti se optimizuju, struktura organizacije se menja, vrši se mobilizacija i ponovni razvoj koncentracije resursa i finansija. U ovom periodu po pravilu se ne očekuju veliki finansijski izdaci. Preduzete mjere čine kompaniju spremnom za početak druge, teže faze restrukturiranja.
Tokom druge etape sprovodi se restrukturiranje preduzeća u vidu promena vlasničke strukture (ali ne obavezno), a takođe se sprovodi i restrukturiranje finansija, ulaganja u stalni kapital i radnih resursa van. Tokom ovog perioda potrebna su značajna kapitalna ulaganja za realizaciju investicionih projekata.
Važno je napomenuti da restrukturiranje preduzeća nije završeno bez jedne od faza, obe su neodvojive i imaju određeni red.
Ali nemojte se opustiti kada se restrukturiranje završi. Ovo je samo početak nove faze u razvoju preduzeća. U dijagnosticiranju potrebe za restrukturiranjem pomoći će praćenje konkurentskog tržišta i finansijske situacije preduzeća. Zaključak se nameće sam od sebe: kada se završi restrukturiranje preduzeća, treba se pripremiti za sledeće.
S obzirom na nedostatak kapitala preduzeća, relevantna su pitanja upravljanja dugom, kako potraživanjima tako i obavezama. Nedostatak pažnje na upravljanje strukturama duga može čak i dobrostojeće kompanije dovesti do faze bankrota. Za poboljšanje finansijskog stanja bilo bi svrsishodno izvršiti restrukturiranje duga kompanije. Prava strategija će istovremeno obezbijediti dovoljna finansijska sredstva za investicione, finansijske i operativne aktivnosti kompanije. Stoga je restrukturiranje duga kompanije u skladu sa sljedećim ciljevima i pravcima:
- ograničen i ubrzan rast (podložno stabilnoj konkurentnosti);
- smanjenje aktivnosti;
- kombinacija (podložno širokoj diverzifikaciji industrije).
Glavni zadaci restrukturiranja duga: analiza potraživanja, obaveza, pokazatelja uspješnosti procesa upravljanja dugom radi utvrđivanja trendova u pojavljivanju i otplati dugova; razvoj mjera za poboljšanje efikasnosti korištenja dugova kompanije.
