Organizacija kao objekt upravljanja: njene komponente i procesi

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zadnja izmjena: 2024-02-12 04:49

Menadžment kao proces definisan je nizom kontinuiranih, međusobno povezanih radnji koje imaju za cilj oblikovanje i postizanje ciljeva organizacije. Takođe ima svoju strukturu, u kojoj, s jedne strane, organizacija djeluje kao organ upravljanja – u ovom slučaju je subjekt upravljanja, as druge strane, upravljanje organizacijom se smatra – gdje je objekt upravljanja. Šta podrazumijeva koncept "organizacije kao objekta upravljanja"?

Ovaj koncept organizacije može se tumačiti kao element društvene strukture koja ima svoje funkcije i metode, zbog čega su pogođeni svi njeni članovi, uključujući i okruženje. Drugim riječima, organizacija kao objekt upravljanja predstavljena je kao koordinirana, društvena asocijacija ljudi, koja kontinuirano funkcionira i djeluje u pravcu postizanja svojih ciljeva.

tehničko i društveno-prirodnoKomponente. Osim toga, takve organizacije ne mogu postojati bez tima, čiji sastav, kao i smjer djelovanja, jasno reguliše subjekt upravljanja. Ovaj primjer jasno pokazuje organizaciju kao objekt upravljanja, a jasno je da je objekt ono čime subjekt upravlja.

okruženje, formiranje otvorenog sistema. Kroz kanale ovog sistema postoji stalna razmjena: resursi dolaze izvana, a gotova roba se vraća. Istovremeno, proces upravljanja organizacijom ima nadzornu ulogu, održava ravnotežu između ovih procesa i mobiliše sve resurse za njihovu implementaciju. Uopšteno govoreći, menadžment preduzeća uspostavlja korelirajuće radnje kako bi odredio ciljeve, formirao i upravljao svojim resursima za izvršavanje zadataka. U zavisnosti od tipa organizacije (obrazovna, javna, poslovna, itd.), njene veličine, vrste aktivnosti, nivo hijerarhije, od internih funkcija i mnogih drugih faktora, sadržaj i skup radnji koje se koriste u procesu upravljanja se mogu promijeniti. Ali uprkos tome,

svaka organizacija kao objekat upravljanja podložna je uticaju četiri glavne funkcije. To uključuje: prije svega, planiranje – je izrada akcionog plana i definicija standardnih indikatora; organizacija - uz pomoć koje se raspoređuju zadaci i uspostavlja interakcija između odjeljenja i njihovihradnici; motivacija - finansijski ili psihološki podsticaji izvođača da materijalizuju planirane ciljeve; kontrola - sastoji se u poređenju postignutih rezultata sa predviđenim. Tako, koristeći naučno opravdanje, upravljanje poslovanjem postaje univerzalni proces za postizanje željenog profita.